Скачать Бесплатно Базу Мгтс 2002

Годовой отчет ОАО МГТС за 2013 год Содержание О Компании 01. Основные итоги 2013 года .......................................................................................... 4 02. Историческая справка................................................................................................. 6 03. Обращение Генерального директора к акционерам................................................ 10 Обзор деятельности 04. Основные события..................................................................................................... 14 05. Приоритетные направления деятельности и положение Компании на рынке....... 16 06. Перспективы и стратегия развития Компании........................................................ 18 07. Отчет Совета директоров Компании........................................................................ 24 08. Результаты деятельности Компании за 2013 год...................................................... 26 Информация для акционеров иáинвесторов Миссия Компании: Быть надежным проводником современных технологий дляáулучшения жизни 09. Корпоративное управление...................................................................................... 30 10. Информация для акционеров иáинвесторов.............................................................54 11. Финансовые результаты Компании за 2013 год. .......................................................64 12. Основные факторы риска.......................................................................................... 76 Социальная ответственность 13. Кадровая и социальная политика............................................................................. 82 14. Охрана окружающей среды..................................................................................... 100 15. Глоссарий ............................................................................................................... 102 16. Дополнительная информация оáКомпании................................................. 3 стр. обл. О Компании ½Московская городская телефонная сеть╗ — одинáизáкрупнейших операторов местной проводной связи вáЕвропеá— занимает лидирующее положение на столичном рынке услуг телефонии, аáтакже является активным игроком на рынке широкополосного доступа в Интернет иáуслуг цифрового интерактивного телевидения в Москве. 01. Основные итоги 2013 года 01 Основные итоги 2013 года Финансовые результаты, РСБУ 36 980,6 Доля доходов отáнерегулируемых услуг 41,1% Операционные результаты Проект поáстроительству новой сети поáтехнологии 37,6% абонентов 4,3 млн Выручка отáреализации товаров, продукции, работ, услуг, млнáруб. 34á940,3 GPONá— драйвер роста Компании Компания является одним из лидеров отрасли по числу абонентов 2012 2013 2012 2013 2 млн домохозяйств 700á000 Более 12 162,8 9507,9 Чистая прибыль, млнáруб. Рентабельность акционерного капитала 15,12% 16,12% подключены к волоконнооптической сети МГТС Самая современная телекоммуникационная технология пришла в каждую вторую квартиру столицы пользователей услуг МГТС на базе высокоскоростной оптической сети GPON вá2013áгоду Рост за годá— более чем вá4áраза Рост за годá— почти в 3 раза 2012 2013 Более 2012 2013 32,9% 27,2% Рентабельность по чистой прибыли *\u0007 Вáнастоящем годовом отчете под терминами ½Компания╗, ½Общество╗ следует понимать совокупность компаний, состоящих изáОАОáМГТС и его дочерних обществ. 25á000 км составила протяженность волоконно-оптических линий МГТС в Москве вá2013 году Компания демонстрировала высокие темпы строительства новой сети МГТСá— один из лидеров по чистому приросту абонентской базы на рынках проводного ШПД-интернета и цифрового телевидения 2012 2013 4 5 02. Историческая справка 02 Историческая справка О ткрытое акционерное общество ½Московская городская телефонная сеть╗ (ОАОáМГТС)á— один из крупнейших операторов местной проводной связи в Европе. Компания была создана в июле 1882 года. В 2011 году основным акционером столичного оператора являлось ОАОá½МТС╗, владея прямо или косвенно обыкновенными и привилегированными акциями в объеме 99,1% и 69,7% соответственно. Акции МГТС торгуются на Московской бирже. МГТС предоставляет жителям Москвы, коммерческим и государственным учреждениям услуги фиксированной телефонии, которыми пользуются 4,3 миллиона абонентов, и инновационные сервисы, основанные на передаче данных. Доля Компании на рынке фиксированной телефонии вá Москве для частных пользователей составляет 96%, наá рынке корпоративных клиен¡ товá— более 40%. Стратегическое развитие МГТС связано с реализацией проекта по замене медных линий связи на волоконно-оптические по технологии GPON, что позволит предоставлять абонентам не только качественные традиционные услуги (доступ в Интернет, цифровое телевидение и телефония), но и новые сервисы, такие как видеонаблюдение, современные пожарные и охранные комплексы, управление расходом электроэнергии, воды, тепла. Широкие пропускные возможности оптических линий связи и современное абонентское оборудование, бесплатно предоставляемое Компанией, позволят в перспективе внедрять широкий набор сервисов ½умный дом╗. Реализация проекта GPON укрепит лидерские позиции Компании на высококонкурентном столичном рынке телекоммуникационных услуг на ближайшую перспективу и позволит МГТС стать мультисервисным оператором. Завершить проект планируется в 2015 году. Сá 2011á года МГТС обеспечивает московским школам скоростной доступ в Интернет, защищенный от опасного контента, предоставляет столичным властям услуги видеонаблюдения в парках, скверах, на территории транспортных узлов, рядом с жилыми домами и школами. Вá 2012á году Компания организовала видеонаблюдение на избирательных участках во время выборов Президента Российской Федерации, в 2013á годуá — во время выборов мэра Москвы. Всего в городе установлено 47 тысяч камер МГТС. Вá 2013 году система менеджмента качества МГТС была сертифицирована на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2008. Качественный рывок в развитии телекоммуникационной инфраструктуры Компании существенно расширил возможности Компании на рынках B2B и B2G, что позволило МГТС реализовывать сложнейшие проекты для Москвы. Построено 25 тысяч километров оптических линий, к скоростной сети подключеноá2ááмиллионов абонентов Москвы, более 700 тысяч активно пользовались разными услугами по сети GPON. 6 7 02. Историческая справка Факты истории в деталях 13 июля 1882áгода Создание Московской городской телефонной сети. Количество абонентовá— 246 человек 31 декабря 1898áгода Торжественное открытие первой междугородной линии Москваá— Петербург 1903 год Появление в городе первых переговорных павильонов на площадях Бульварного кольца. Числоáабонентов превысило 4000áчеловек 1909 год Установлено 26 телефоновавтоматов в черте города иá17á— за его пределами 1916 год Введен в эксплуатацию зал на 9200 номеров, где впервые была применена система автоматического распределения вызовов. На 100 москвичей приходилось 3,7 телефонного аппарата 1927 год Завод ½Красная заря╗ выпустил первые телефонные аппараты с номеронабирателем, организована служба ½Широковещание╗ для передачи радиопрограмм по телефонным проводам 9 февраля 1950áгода Постановление Совмина СССР об увеличении емкости телефонной сети Москвы вá1950–1952 годы наá118á000áномеровá 1963 год Построено 5 узлов стотысячного образования зон миллионной емкости с семизначной нумерацией абонентских номеров 1980 год К XXII Олимпиаде вáМоскве установлено свыше 80áтысяч телефонов и прямых проводов. За время проведения Игр было совершено более 1áмиллион звонков. Организовано обслуживание иностранцев справочной службой ½09╗á 1997 год Число телефонов наá100áжителейá— 50áштук. Квартирные абоненты составили 82,2%, учрежденияá— 17,8% от задействованной емкости сети. Установлен четырехмиллионный телефонный аппарат 2004 год Начало модернизации. МГТС ввела 218 тысяч цифровых номеров 2007 год Стали доступны услуги Единого контактного центра (495)á636-0-636. Начало предоставления абонентам услуги широкополосного доступа в Интернет 2011 год Начало строительства сети по технологии GPON. МГТС стала ½школьным провайдером╗ Москвы и установила камеры видео¡ наблюдения во дворах, подъездах, в местах массовых скоплений людей вáчетырех округах Москвы 2012 год Предоставление услуги персонального цифрового телевидения. МГТС приобрела компанию ½Таском╗á— одного из лидеров рынка широкополосного доступа для юридических лиц Москвы 2013 год МГТС предложила интернеттарифы на сверхбыстрых скоростях: частным абонентамá— доá350 Мбит/с сáсимметричностью канала, бизнесуá— до 500 Мбит/с. МГТС организовала систему видеонаблюдения на выборах мэра Москвы 8áсентября 2013áгода. МГТС начала подключать абонентов к Интернету, IP-TV и телефонии по оптической сети GPON в городе Бронницы Московской области Проведен ребрендинг Компании Фильм из Интернета скачивается заá90áсекунд* * Время скачивания рассчитано изáследующих параметров: фильмá— 4,5áГб при скорости Интернета 350áМбит/с без учета пропускной способности стороннего сервера, при подключении ПКáабонента через интерфейс Gigabit Ethernet МГТС предоставляет доступ в Интернет 1,5áтысячи школ. Скоростьá— отá20áМбит/с. Система фильтрации трафика ½Родительский контроль╗ 47á000 камер видеонаблюдения. Снижение преступности на 9% 6792 видеокамеры наá3396áизбирательных участках Надежность системы превысила установленный мэрией уровень вá5áраз 8 9 03. Обращение Генерального директора к акционерам 03 Обращение Генерального директора к акционерам УВАЖАЕМЫЕ АКЦИОНЕРЫ! 2013 год для МГТС стал годом лидерства: мы уверенно опережаем конкурентов по основным финансовым показателям, сохраняя позитивную динамику по всем направлениям развития бизнеса и стабильно высокий рост показателей на наших основных рынках, что обусловлено устойчивым увеличением использования голосовой связи и распространением продуктов и услуг сегмента передачи данных. Андрей ЕРШОВ, Генеральный директор МГТС Доходы Компании в 2013 году выросли на 5,8%, что является одним из лучших показателей на стагнирующем рынке фиксированной связи. При этом все большую долю в выручке занимают новые услугиá— высокоскоростной Интернет для частных лиц и корпоративных клиентов, телевидение, видеонаблюдение. Вá2013 году доля нерегулируемых услуг в общих доходах увеличилась на 3,6 п.п. до 41,1%. Мы добились этого роста прежде всего за счет активного строительства цифровой платформы Москвы, которая на базе технологии GPON обеспечивает пропускную способность сети 300á Гбит/с и возможность реализовывать проекты любой сложности. Прошлый год стал во многом переломным для Компании: построено 25á тысяч километров волоконно-оптических линий по всей Москве, половина из 4,3 миллиона абонентов МГТС уже подключены к новой сети, из них более 700áтысяч пользуются современными услугами, им доступен сверхскоростной Интернет на скорости до 350áМбит/с, цифровое телевидение современного качества изображения с широким набором интерактивных сервисов, домашний телефон, охранно-пожарная сигнализация по IP-каналам, видеонаблюдение и другие инновационные сервисы. Вá прошлом году мы показали, что Компания в состоянии не только обеспечить интенсивные темпы строительства новой скоростной сети, но и усилить свои позиции на корпоративном рынке, эффективно используя сегментированные пакетные предложения. Еще одно достижение 2013 годаá — проект по организации видеонаблюдения на выборах мэра Москвы 8 сентября 2013 года. Работоспособность созданной системы в пять раз превысила рекомендованные заказчиком параметры: средняя работоспособность почти 6800á видеокамер составила 99,9%. Огромная работа проделана по повышению стандартов менеджмента качества. Для того чтобы гарантировать качество связи и услуг, МГТС меняет всю цепочку бизнес-процессов, связанную с эксплуатацией сети, обслуживанием и технической поддержкой клиентов. Вá 2013á году в Компании начал работу первый в отрасли центр диспетчеризации на основе решения SAP Workforce Management, он дал возможность в режиме реального времени координировать работу монтажников с учетом специализации сотрудников, их загруженности и местонахождения. Так, уже в тестовый период работы время подключения провод¡ ного Интернета и устранения технических неисправностей сократилось на 80% и сейчас является одним из лучших показателей на рынке. Автоматизация позволила при тех же ресурсах в два раза повысить объем выполненных заявок по подключению клиентов, существенно улучшив контроль качества их исполнения и скорости обслуживания. Началась существенная модернизация каналов обслуживания, включающая в себя развитие дистанционных каналов и реконструкцию 21 офиса по работе с абонентами. Если раньше в них приходили для рутинных операций, то сейчас они переориентированы на активные продажи: исчезли перегородки между сотрудниками МГТС и клиентами, появились специальные демо-зоны по тестированию услуг, внедряется система интеллектуального контроля обслуживания абонентов с помощью CRM-сенсоров (customer relationship management). Результаты нашей работы подтвердили эффективность выбранной стратегии развития МГТС как мультисервисного оператора, предоставляющего современные телекоммуникационные услуги, без которых невозможны развитие мегаполиса, безопасность и комфорт его жителей. Гарантировать качество услуг нам позволило не только технологическое превосходство GPON, но и уровень бизнес-процессов и высокие стандарты качества эксплуатации, традиционно свойственные МГТС. Чтобы закрепить статус мультисервисного оператора Москвы, мы провели ребрендингá — еще один знаковый проект Компании в 2013á году. Вá ходе изменения фирменного стиля обновились логотип, миссия и слоган, теперь он звучит как ½Настоящее будущее╗ и раскрывает суть новой философии брендаá— предоставление услуг будущего уже сейчас. У Компании большие планы на 2014 год. Мы уверены, что существующая конъюнктура дает нам возможность динамично развиваться, обес¡ печивать возврат инвестиций акционерам и гарантировать высокое качество инновационных сервисов нашим абонентам. Андрей Ершов, Генеральный директор МГТС 10 11 Обзор деятельности По итогам работы МГТС к концу 2013 года самая современная телекоммуникационная технология пришла в каждую вторую квартиру столицы. К волоконно-оптической сети Компании подключены 2 миллиона домохозяйств, а общая протяженность линий связи превысила 25 тысяч километров. Общая стратегия Компании направлена на переход МГТС от бизнес-модели традиционного оператора связи к интегрированному сервисному провайдеру с уникальной оптической инфраструктурой. 04. Основные события 04 Основные события Сентябрь Новая парадигма развития, по2013 этому Компания поменяла позиционирование, визуальный образ и формат коммуникаций, запустив новый сайт и Личный кабинет, а также программу реконструкции центров по обслуживанию клиентов. Май 1 Стартовала программа комплексного ребрендинга Октбярь Компания предложила частным абонентам интернет-тарифы на скорости до 350 Мбит/с с симметричностью канала, бизнесуá— до 500 Мбит/с. 2013 4 Рекордные сверхскорости доступа в Интернет Январь 14 2013 Завершен проект комплексной модернизации единого Контактного центра Работа Контактного центра была организована наá новой технологической платформе, что позволило ускорить обработку обращений, сделать обслуживание более индивидуальным, усилить контроль качества. Первые продажи услуги цифрового телевидения по волоконно-оптической технологии GPON восьми крупнейшим отелям в центре Москвы. 2013 16 Выход на корпоративный рынок цифрового телевидения Декабрь Июнь 28 2013 Качество менеджмента и услуг МГТС сертифицировано по российским и международным стандартам Сентябрь 8 2013 Создание системы видеонаблюдения на выборах мэра Москвы Успешно завершился аудит системы менеджмента качества поá требованиям международного стандарта ISO 9001:2008 иá российского национального стандарта ГОСТ ISOá9001-2011á(ISOá9001:2008). Январь 6792 видеокамеры в онлайн-режиме показывали выборы мэра Москвы со всех избирательных участков. Внедрение системы диспетчеризации работы технических специалистов на основе решения SAP Workforce Management by ClickSoftware позволило улучшить качество обслуживания абонентов и в два раза увеличить объем подключений к услугам МГТС. 2013 1 Запущен Центр диспетчеризации работ удаленного персонала 21 2013 Победа в тендере наáорганизацию точек беспроводного доступа вáинтернет поáтехнологии Wi-Fi вáмосковских школах Декабрь Июль Вáкратчайшие сроки была развернута сеть Wi-Fi во всех школах Москвы и Новой Москвы. Абоненты подмосковного города Бронницы получили возможность подключиться к Интернету, цифровому телевидению и телефонииááпо сети GPON. Сеть проложила дочерняя компания АМТ. 2013 Октябрь Август 15 Сеть GPON вышла за пределы Москвы Протокол IP ½шестого поколения╗ позволит развивать сервисы обмена данных между устройствами и станет частью цифровой платформы ½умной Москвы╗. 2013 20 Первое массовое внедрение протоколов IPv6 26 2013 Победа в тендере наáпредоставление услуг связи органам исполнительной власти города Москвы 1 2013 Рост популярности дистанционных каналов обслуживания Сумма контрактаá— более 380áмиллионов рублей. Срок действия контрактаá — доáконца 2015 года. По итогам III квартала, количество обращений в центры обслуживания МГТС и количество посещений сайта Компании впервые сравнялисьá— 1,5 миллиона посещений. 14 15 05. Приоритетные направления деятельности и положение Компании на рынке 05 Приоритетные направления деятельности и положение Компании на рынке Частный рынок МГТС занимает лидирующее положение на столичном рынке услуг телефонии — в квартирах москвичей установлено 3,5 миллиона ОТА, что составляет 96% рынка. Кроме того, Компания стала активным игроком на рынке широкополосного доступа в Интернет и услуг цифрового интерактивного телевидения. Вместе с абонентской базой МТС-Стрим, находящейся в операционном управлении МГТС, доля МГТС на рынке ШПД составила 27%. Подавляющее большинство абонентов Интернет и ТВá являются также пользователями услуг телефонной связи, увеличивая доход с одного домохозяйства при оказании абоненту комплекса услуг. Основное развитие в части услуг Интернет и ТВáсвязано с реализацией проекта GPON, благодаря которому появилась возможность оказания услуг доступа в Интернет на высоких скоростях при одновременном пользовании услугами ТВ, включая просмотр ТВ-каналов в HD-ка¡ честве, без потери качества одной из услуг. Вá2013áгоду МГТС вывела на массовый рынок тарифные планы Интернет со скоростью доступа до 350áМбит/с, новые пакеты услуг Double и Triple Play, специальные предложения на Интернет и ТВá абонентам безлимитного тарифного плана телефонии, обеспечив, таким образом, максимально выгодные условия на все услуги самым активным абонентам, выбирающим комплекс услуг от МГТС. Реализован комплекс мероприятий, обеспечивающих повышение привлекательности услуг ТВáв части расширения контента, предлагаемого абонентам в рамках услуги: расширен перечень каналов, увеличено количестве каналов в HD-, 3D-качестве, полностью пересмотрена библиотека фильмов услуги ½Видео по запросу╗, изменен алгоритм подачи ТВ-сиг¡ нала, что позволило улучшить качество изображения в рамках трансляции SD- и HD-ка¡¡ налов в сети МГТС. Начато предоставление услуги ½Мультирум╗, позволяющей подключить несколько телевизоров в квартире абонента к услуге ТВ. Продолжена работа с новостройками и абонентами нетелефонизированного вторичного жилья. Благодаря специальным маркетинговым мероприятиям и развитию продаж в данных сегментах большинство подключаемых абонентов выбрали пакеты Double и Triple Play при подключении к МГТС. Корпоративный рынок Занимая более 40% московского рынка услуг телефонной связи по количеству ОТА, МГТС играет существенную роль на рынке, обеспечивая телефонной связью как коммерческие так и бюджетные организации. Удельный вес номерной емкости, используемой для обслуживания корпоративных клиентов, в 2013áгоду составил более 18% общей емкости, доля номеров, установленных у бюджетных организаций,á— 40% от общего количества номеров корпоративных клиентов. Благодаря реализации проекта GPON МГТС получила возможность оказания всего комплекса качественных телекоммуникационных услуг корпоративным клиентам. Так, в 2013 году корпоративным клиентам предложена новая тарифная линейка на услуги Интернет по технологии GPON с симметричным каналом доступа до 500á Мбит/с, запущены услуги VPN GPON со скоростями каналов до 1 Гбит/с. Начато оказание услуги IP-TV от МГТС, в рамках которой уже в настоящее время предлагается более 80 цифровых каналов ТВ на 8 языках, в том числе в HD-качестве. Вá2013 году продолжено развитие проектов по заказу Департамента информационных технологий города Москвы. Образовательные учреждения обеспечены 12 тысячами интернет-каналов, установлено 6 тысяч камер видеонаблюдения. Вá рамках программы ½Мой город╗ обеспечена установка и поддержка 44 тысяч камер видеонаблюдения в местах массового скопления граждан, во дворах и подъездах. МГТС обеспечила функционирование каналов связи для видеотрансляции с московских избирательных участков в день выборов мэра Москвы. Для трансляции видео из 3396 московских участковых избирательных комиссий МГТС использовала 6792 видеокамеры, допустимый SLA проекта был перевыполненá — количество исправно работающих видеокамер превысило 99,9%. Операторский рынок Тенденции по перераспределению трафика фиксированных телефонных сетей связи в сети мобильной связи и сети передачи данных, а также продолжающиеся на рынке слияния и поглощения отразились на деятельности МГТС и на операторском рынкеá — сокращение объемов голосового трафика за 2013 год по сравнению с предыдущим годом составило 15%. При этом МГТС, являясь существенным оператором связи, значительно ограничена в возможностях по оперативному реагированию на ситуацию, складывающуюся на рынке межоператорского взаимодействия. Тем не менее в 2013 году за счет привлечения дополнительного транзитного трафика уровень доходов Компании за услуги присоединения и пропуска трафика удалось сохранить практически на прежнем уровне (99,5% от уровня 2012 года). На конец 2013 года количество присоединенных к МГТС операторов связи составило 173. Пропуск входящего и исходящего трафика при взаимодействии с альтернативными и мобильными операторами связи осуществлялся поá225áтысячам точек присоединения (ТП). В 2013á году состоялись первые подключения каналов ПД в интересах операторов связи с использованием сети GPON, развитие которой открывает возможности получения новых доходов от предоставления услуги передачи данных операторам связи. Вá2013áгоду разработана иáвнедрена новая концепция бренда МГТС, активно используемая при оформлении офисов продаж, в рекламноинформационных материалах. Полностью обновлен корпоративный сайт МГТСá— основной акцент сделан на более удобной навигации, продвижении и презентации услуг, обновлены интерактивные сервисы. Рынок информационно-справочных услуг Справочно-сервисная служба ½009╗ МГТС оказывает справочно-информационные и сервисные услуги на основе крупнейших баз данных, предоставляя в год более 15 миллионов услуг абонентам МГТС и других операторов фиксированной связи, а также абонентам ведущих операторов мобильной связи: МТС, Билайн, Мегафон, Теле-2, Скайлинк, Смартс. Со стороны абонентов операторов мобильной связи сохраняется интерес к услугам службы ½009╗ МГТС во всех регионах России: справочная служба ½09╗ МГТС в 2013 году обслуживала 1,6 миллиона звонков, справочно-сервисная служба ½009╗á— 2,5 миллиона звонков. Для увеличения доходов в 2013 году продолжилось расширение спектра услуг справочно-сервисной службы ½009╗, выделены новые драйверы развития бизнеса, решаемые внедрением новой автоматизированной платформы. Реализован первый этап проекта модернизации Личного кабинетаá — внедрена новая навигация и визуальное оформление, включена возможность управления услугой ТВ: управление ТВ-пакетом, дополнительными ТВ-каналами. 16 17 06. Перспективы и стратегия развития Компании 06 Перспективы и стратегия развития Компании Вáрамках продолжающейся тенденции сокращения голосового трафика МГТС делает основной акцент на развитие услуг Интернет и ТВ, а также новых услуг, что позволит компенсировать снижение доходов от услуг телефонии и увеличить доходность с клиента как на розничном, так и на корпоративном рынке. При этом Компания продолжит реализацию мероприятий по привлечению новых абонентов телефонии, CRM-работу с текущими активными пользователями телефонных услуг, предлагая новые пакеты услуг, как только голосовых, так и включающих Интернет и ТВ. рамках пакетов услуг с услугами доступа в Интернет. Для абонентов вне зоны охвата сети GPON будут предложены услуги по технологии ADSL 2+, позволяющие увеличить скорость доступа в Интернет по сравнению с технологией ADSL и подключить цифровое ТВ. МГТС продолжает реализацию концепции по совершенствованию каналов обслуживания абонентов. Так, продолжается проект по реконструкции офисов продаж и обслуживания, их перевод в новый фирменный стиль с организацией зон демонстрации клиентам новых услуг. Вá рамках развития дистанционного обслуживания существенно расширится функционал Личного кабинета на сайте МГТСá— появятся расширенные возможности управления услугами ТВá и новыми услугами. Реализуется проект по доставке счетов абонентам в электронном виде. Платежная дисциплина Проводимая Обществом финансовая политика обеспечивает соблюдение сроков в расчетах между Обществом и контрагентами и, как следствие, сбалансированные ресурсные потоки, генерируемые Обществом. Действующая в Обществе платежная дисциплина основана на безусловном выполнении Обществом взятых на себя обязательств перед кредиторами, в том числе перед финансовокредитной и бюджетными системами Российской Федерации в установленные законом сроки или в сроки, обусловленные договорами и соглашениями сторон, и обеспечивается: ää безусловным выполнением утвержденных планов и стратегий развития Общества; ää контролем за состоянием и сближением сроков оборота дебиторской и кредиторской задолженности; ää ликвидацией неритмичности в расчетах между дебиторами и кредиторами путем усиления планомерности в расчетах, совершенствования процессов прогнозирования поступления и расходования денежных средств; ää оптимизацией материально-производственных запасов; ää разнообразием и повышением качества оказываемых потребителям услуг; ää повышением производительности труда и снижением себестоимости; ää оптимизацией остатков денежных средств на расчетных счетах Общества, повышением эффективности использования свободных денежных средств. О сновной рост абонентской базы Интернет и ТВá будет продолжен в зоне охвата сети GPON, причем МГТС в рамках специальных маркетинговых активностей реализует дифференцированный подход к привлечению новых абонентов GPON и переключению на GPON абонентов, пользующихся услугами Интернет ADSL. Наиболее агрессивная маркетинговая политика будет реализовываться в рамках предложения пакетов услуг. Будут вводиться новые пакеты Интернет+ТВ, включающие доступ в Интернет на высоких скоростях, насыщенные ТВ-пакеты, содержащие непосредственно в базовом пакете каналы в HD-качестве. Запланировано развитие функционала ТВплатформы (удобство интерфейса, ввод дополнительных функций записи контента, сохранения собственного контента), который должен повысить привлекательность услуги ТВáи стимулировать подключение абонентом дополнительных ТВ-каналов, пакетов в рамках концепции ½Персональное ТВ╗. Потребительская ценность базовой услуги Интернет будет повышена за счет VAS-услуг, доступных абонентам Интернет и охватывающих потребности абонента по управлению и защите цифровых устройств, используемых в домохозяйстве. Вá2014 году МГТС планирует оказывать услуги мобильной связи в рамках концепции MVNO, что позволит вывести на рынок уникальные продуктовые предложения 4- и 5-Play услуг, предложив их на привлекательных условиях, с возможностью оплаты всех услуг в едином счете МГТС по кредитной схеме оплаты. Динамика соотношения собственного и заемного капитала ОАОáМГТС Пропускной способности канала GPON, подключаемого непосредственно в квартиру или офис абонента, достаточно для оказания дополнительных новых услуг без потери качества уже подключенных услуг. Это открывает перед Компанией возможности дополнительного предложения новых услуг, в том числе требующих широкой полосы канала передачи данных: услуги видеонаблюдения, передачи контента в формате Ultra HD, видеоаналитики, охранной сигнализацииá— новых элементов реализуемой МГТС концепции ½Цифровой дом╗. Корпоративным клиентам будет также предложена услуга виртуальной АТС, в том числе в Наиболее общую оценку финансовой устойчивости Общества дает коэффициент соотношения заемных и собственных средств. Данный коэффициент показывает, сколько единиц привлеченных средств приходится на каждую единицу собственных. Рекомендуемое значение коэффициента составляет менее 0,7. Наименование показателя Коэффициент соотношения заемных и собственных средств 31.12.2009 0,06 На конец 2013 года значение коэффициента составляет 0,11, то естьá 11 копеек заемных средств приходится на 1 рубль собственного капитала. Динамика изменения показателя за последние 5 лет свидетельствует о низкой зависимости ОАОáМГТС от внешних инвесторов и кредиторов, финансовая устойчивость Общества не вызывает сомнения. 31.12.2011 0,07 31.12.2012 0,11 31.12.2013 0,11 31.12.2010 0,06 18 19 06. Перспективы и стратегия развития Компании Основные проекты по направлению Информационные технологии, реализованные в 2013 году ää Доработка Паспорта Дома ää Внедрение Siebel ää Внедрение WFM. Управление монтерами ää Сопровождение Системы доходов ОАОáМГТС гарантирования ää Продление лицензионного соглашения на использование ПК УКС до 14 июня 2014áгода ää Разработка комплекса автоматизации сопровождения строительства интеллектуальной транспортной сети в составе ПК УКС ää Реализация бизнес-плана строительства и эксплуатации комплексов видеонаблюдения (подъездное видеонаблюдение (ПВН), дворовое видеонаблюдение (ДВН), места массового скопления (ММС) и образовательное видеонаблюдение (ОМС)) в системах ПК УКС и АСРЗ ää Внедрение централизованной системы технического учета линейно-кабельных сооружений ОАОáМГТС (ЦСТУ ЛКС) ää Модернизация аппаратно-программного комплекса ½Автоматизированная Система СпецАбонентов╗ (АПК АССА) ää Доработки SAP ERP ää Поддержка функционирования SAP ää Доработка Foris Fix для обеспечения отображения услуг охранно-пожарной сигнализации (ОПС) в едином счете (ЕС) МГТС ää Разработка Единой адресной базы данных (eADDR) в части интеграции с WFM ää Доработка ПК УКС в части добавления функционала по переключению каналов связи камер видеонаблюдения ää Внедрена пилотная зона системы видеоаналитики с использованием зеркалированного трафика видеопотоков от камер видеонаблюдения наблюдения, обслуживаемых МГТС для департамента информационных технологий московской мэрии ää Закуплена техническая поддержка для ПК УКС на 2013 год ää Закуплены дополнительные лицензии WFM под нужды бизнес-подразделений ää Закуплены лицензии и оборудование под проект внедрения целевого Remedy в Техническом Блоке МГТС ää Закуплена техническая поддержка Microsoft System Center Service Manager ää Выполнены работы по интеграции тестовых стендов АСРЗ МГТС, Аметист МТС ää Системы ИТ-инфраструктуры ää Внедрена новая система резервного копирования EMC Networker, AVAMAR ää Завершен перевод серверов всех систем в адресное пространство МТС ää Запущен проект ½Центр обработки данных (ЦОД)á— Докучаев╗ ää Выполнено расширение дискового массива EMC VNX7500 ää Выведены из эксплуатации старые системы хранения данных (HP Storage Works XP12000, HP MSA) ää Проект ½Сеть доступа╗ — переключено 28áобъектов ää Внедрена пилотная зона видеонаблюдения на Зорге ää Защищено финансирование и выполнена закупка серверного, сетевого оборудования, дисковых библиотек, дисковых массивов, ПОá и лицензийá — удовлетворены потребности Компании в аппаратных ресурсах ää Реализована первая часть проекта по IPv6 ää Интеграция систем Таском, АМТ и МТС ää Миграция всей облачной инфраструктуры (940 серверов) в Капотню (РЦОД) ää Выполнена миграция АСРЗ в облако Блока ИТ, в адресное пространство МТС ää Проведены работы по оптимизации системы с точки зрения архитектуры и системных ресурсов ää Завершение проекта по IP-телефонии ää Построение стыка с ДМУ ää Построение сетевого стыка с МТС ää Миграция Foris Fix на новый комплекс технических средств в Капотню (РЦОД) ää Перемещение массива Clariion CX4-960 в Капотню (РЦОД) ää Создана опытная промышленная зона Комплекса систем безопасности (КСБ) в рамках проекта перевода КСБ в облако Блока ИТ ää Ввод в промышленную эксплуатацию интернет-шлюза на основе решений Blue Coat ää Организация удаленного доступа из сетей МТС и Таском (Citrix) ää Автоматизация развертывания операционных систем ää Актуализация данных CMDB ää Миграция инфраструктуры открытых ключей (PKI) ää Внедрение системы факс-сервиса RightFax ää Модернизация сетевой печати ää Ввод в эксплуатацию мониторинга и управления сетевых печатающих устройств ää Web-JetAdmin ää Ввод в эксплуатацию системы сбора и обработки статистики сетевой печати ää Print Manager Plus ää Установка дополнительного антивирусного ПО ää Внедрена система совместной работы с документами на основе SharePoint 2010 ää Доработан телефонный справочник ää Модернизация MS Exchange ää Модернизация MS Lync 2010 ää Развитие корпоративной информационноаналитической BI системы ää Внедрение Личного кабинета ää Внедрение Системы маркетинговой отчетности ää Доработки АСРЗ ää Адаптация системы предбиллинга Mediation Zone (этап 2) ää Дозакупка лицензий на систему предбиллинга Mediation Zone ää Закупка картографического фона г. Москвы для использования в информационных системах ОАОáМГТС ää Разработка и внедрение комплекса автоматизации бизнес-процесса строительства и переключения абонентов на АТШ в составе Программного комплекса управления капитальным строительством (ПК УКС) и АСРЗ ää Разработка комплекса автоматизации бизнес-процессов выполнения проектных, строительно-монтажных и пусконаладочных работ по установке камер видеонаблюдения участковых избирательных комиссий (УИК) в составе ПК УКС ää Разработка аналитических отчетов по учету движения давальческих материалов в ПК УКС ää Доработка ПК УКС в части разработки комплекса автоматизации сопровождения проектных работ в составе ПК УКС ää Доработка комплексов ПК УКС и АСРЗ для учета типа оптических распределительных коробок (ОРК) 20 21 06. Перспективы и стратегия развития Компании Стратегия развития на 2014 год по направлению Информационные технологии Основными проектами по направлению Информационные технологии в 2014 году станут: Доработка Паспорта Дома ää Ведение контактной информации для проведения исходящих компаний ää Массовое создание заявок на переключение абонентов с IP ОПС МГТС на технологию PON ää Массовое создание заявок на переключения АТШ на технологию PON Доработка Siebel ää Интеграция Siebel/Remedy в рамках дальнейшего внедрения процесса ТТ ää Перевод функционала Naumen на Siebel ää Миграция B2B клиентов (МГТС, Таском, AVT) в Siebel ää Реализация процессов В2Вá (обслуживание иáТТ) Доработка WFM ää Реализация задач по процессам диспетчеризации ää Запуск использования мобильной части приложения ää Интеграция с ForisFix ää Интеграция с ГИС (опционно) Доработки Личного кабинета ää Миграция функционала Личного кабинета на ресурсы МГТС ää Реализация с 1 марта 2014 года функционала дополнительной проверки для программы ½20% возвращаются╗ (участие только абонентов PON, ограничение на основании анализа сроков подключенных услуг) ää Реализация функционала управления услугой ½Антивирус╗ ää Реализация функционала управления услугой ½Белый Интернет╗ ää Дополнение функционала управления ТВá (разделение дополнительных пакетов и каналов) ää Реализация адаптивной верстки страниц управления услугами телефонии и Интернет ää Изменение визуального отображения виджетов на главной странице (приведение в соответствие с концепцией МТС) ää Проведение работ по сведению информации по заявкам в АСРЗ и Аметисте для отображения информации по неавторизованным приставкам ää Изменение алгоритма взаимодействия Личного кабинета с Аметистом и Форисом для обеспечения возможности подключения пакетных тарифов ää Увеличение скорости обработки заявок на подключение/отключение пакетов Доработки Системы маркетинговой отчетности ää Корректировка состава отчетов по запросам заинтересованных подразделений Переход на целевые информационные системы ää Перевод процессов информационного обслуживания в целевую CRM систему Siebel (сегмент В2С, В2В) ää Перевод в целевые системы (OSM, Comptel) сценариев управления заявками и оборудованием (provisioning и service order management) для сервисов Телефония, Интернет и ТВ ää Перевод в целевые системы (Siebel, OSM, Remedy) процессов продаж и обслуживания для услуг Интернет и ТВ ää Перевод в целевые системы (OSM, Comptel) сценариев управления заявками и оборудованием (provisioning и service order management) для сервиса IP ОПС ää Перевод в целевые системы (Siebel, OSM, Remedy) процессов продаж и обслуживания услуг Телефонии, IP ОПС ää Переход на единый (с МТС) Личный кабинет абонента ää Пилот по продажам и обслуживанию B2C ää Перевод в целевые системы функциональности расчетов с абонентами и аналитического CRM ää Миграция абонентских данных в целевые биллинговые системы Развитие корпоративной информационноаналитической BI системы по следующим направлениям ää Перевод системы на версию Xi 4.1 ää Разработка новых отчетов по бизнес-подразделениям Внедрение Портала стройки GPON ää Автоматизация управления строительством на сети МГТС ää Миграция с ПК УКС на Портал стройки GPON Доработка АС АССА ää Исполнение требований уполномоченного органа Модернизация ИС СОРМ Январь ää Реализация требований постановления Правительстваá РФ №á 538 в части сети передачи данных Поддержка функционирования SAP вáпервом полугодии 2014áгода ää Внесение изменений, установка пакетов, связанных с изменениями законодательства и текущими потребностями бизнеса Доработка ЕАДДР ää Интеграция с FF ää Интеграция с АСРЗ ää Интеграция с системами МТС (Siebel, RIF, БД ПТВ, WFM, NIOSS) ää Интеграция с OEBS Доработка FF ää Интеграция с WFM ää Интеграция с ЕАДДР Миграция процессов технической поддержки и сопровождения абонентов в Remedy ää Интеграция Remedy c другими целевыми системами CRM Siebel, WFM ää Интеграция с системами (SMARTS), HPSM ДИТ мэрии мониторинга ää Временные интеграции с нецелевыми системами АСРЗ, ForisFix и прочее Доработки АСРЗ ää Доработки функционала АСРЗ в части диспетчеризации ää Реализация функционала согласно постановлениям релизных комитетов 22 23 07. Отчет Совета директоров Компании 07 Отчет Совета директоров Компании о результатах развития Компании поáприоритетным направлениям ееáдеятельности Уважаемые акционеры! МГТСá — крупнейший московский оператор с богатой историей, который прошел путь масштабной трансформации от аналоговых сетей к цифровым, от традиционных услуг телефонной связи к широкополосному доступу в Интернет. Сегодня Компания способна обеспечить полным комплексом цифровых услуг жилой дом, огромный офисный центр и весь мегаполис целиком. Мы работаем над интеграцией ультрасовременной цифровой платформы города Москвы, которая основывается на технологии высокоскоростной передачи данных GPON. Новая сеть не только предоставляет сверхскоростной Интернет и цифровое телевидение в квартиры и офисы москвичей, она становится основой для развития интеллектуальных сервисов и инновационных подходов в области энергосбережения, транспорта, медицины и безопасности. Оптические линии GPON также являются фундаментом для строительства и расширения передового мобильного стандарта связи LTE, который с 2013áгода доступен абонентам МТС в столице. Вá 2013 году в столичном регионе было построено свыше 25 тысяч километров оптических линий. Качественный технологический прорыв позволил МГТС стать заметным игроком в предоставлении услуг государственным учреждениям, потребление фиксированных услуг которыми к 2016 году вырастет, по нашим прогнозам, более чем на четверть. МГТС намерена расширить сотрудничество с коммерческими компаниями, а также с операторами связи, которым в период активного развития передового стандарта связи четвертого поколения необходим надежный партнер с беспрецедентным запасом прочности и надежности. Андрей ДУБОВСКОВ, Президент МТС, Председатель Совета директоров МГТС Стремительное технологическое развитие Компанииá— основа для укрепления многолетнего лидерства наáстоличном рынке и необходимая база для выхода наáновые смежные рынки. Андрей Дубовсков, Президент МТС, Председатель Совета директоров МГТС 24 25 08. Результаты деятельности Компании за 2013 год 08 Результаты деятельности Компании за 2013 год Отчет о движении денежных средств*, тыс. руб. Показатели Остаток денежных средств на начало периода 2009 год 97 648 2010 год 589 727 2011 год 960 625 2012 год 751 330 2013 год 1 125 545 Качество обслуживания абонентов Для оценки качества работы Компании в целом и ее восприятия клиентами в 2013 году регулярно проводились автоматические опросы удовлетворенности клиентов качеством обслуживания. Балльная оценка индекса удовлетворенности клиентов (ACSI) в основных каналах продаж и обслуживания за 2013 год в основном достигает установленных целевых значений. Снижено абсолютное количество абонентских заявок на неисправности (ТТ, Trouble Ticket) по технологии GPON. При интенсификации реализации программы GPON и соответствующем росте абонентской базы показатель CR (Contact Rate) имеет значимую динамику к сокращению в течение 2013 года. Вá 2013 году продолжила работу ½Линия качества╗ (495) 700-7777. Проводилось регулярное анкетирование по негативным оценкам опросов ACSI GPON и ½Линии качества╗, по результатам которого были разработаны и внедрены алгоритмы устранения выявленных проблем клиентов. Компанией предприняты адекватные меры по своевременной и качественной отработке увеличившегося в 2013 году на 64% по сравнению с 2012 годом количества поступивших претензионных обращений клиентов Компании, связанного с интенсификацией реализации программы GPON. Средний срок обработки обращений сокращен с 13–14 дней в 2012 году до 4 дней во втором полугодии 2013 года. Текущая деятельность Поступило денежных средств Направлено денежных средств Чистый поток по текущей деятельности 32 296 549 22 321 809 9 974 740 39 578 117 25 444 956 14 133 161 39 498 503 27 098 190 12 400 313 42 502 986 25 578 558 16 924 428 44 933 916 26 216 578 18 717 338 Финансовая деятельность Поступило денежных средств Направлено денежных средств Чистый поток по финансовой деятельности 8 279 531 16 156 845 – 7 877 314 13 749 131 25 048 902 – 11 299 771 34 407 882 38 747 521 – 4 339 639 8 117 042 6 838 826 1 278 216 96 340 096 102 102 742 – 5 762 645 В ходе независимых маркетинговых исследований удовлетворенности клиентов МГТС за период май–декабрь 2013 года был выявлен рост удовлетворенности клиентов качеством процесса переключения на технологию GPON иáкачеством работы сотрудников МГТС. Вá 2013á году система менеджмента качества МГТС была сертифицирована на соответствие требованиям стандартов ISO 9001:2008 и ГОСТ ISOá2001–2011. Инвестиционная деятельность Поступило денежных средств Направлено денежных средств Чистый поток поáинвестиционной деятельности Чистый поток денежных средств Остаток денежных средств на конец периода 26 496 1 631 844 – 1 605 348 0 2 462 492 – 2 462 492 127 065 8 397 033 – 8 269 968 137 222 17 965 651 – 17 828 429 173 122 13 841 356 – 13 668 234 Линия качества МГТС (495) 700-7777 492 078 589 727 370 898 960 625 – 209 295 751 330 374 215 1 125 545 – 713 541 412 004 *Отчет составлен на основании данных управленческого учета и не является идентичным бухгалтерскому отчету о ДДС. 26 27 Информация дляáакционеров иáинвесторов В 2013 году МГТС вывела на массовый рынок тарифные планы Интернет со скоростью доступа до 350 Мбит/с, новые пакеты услуг Double и Triple Play, специальные предложения безлимитного тарифного плана телефонии. Предоставление абонентам широкого выбора пакетов услуг связи позволяет увеличивать эффективность работы Компании и избегать влияния факторов риска. 09. Корпоративное управление 09 Корпоративное управление Главными характерными чертами корпоративного управления для ОАОáМГТС являются: • \u0007\u0007 защита прав и интересов акционеров; • \u0007 прозрачность (раскрытие) соответствующей информации о деятельности Компании; • \u0007 независимость Совета директоров в определении стратегии Компании, утверждении бизнес-планов и важнейших хозяйственных решений; • \u0007 централизация принятия решений по ключевым вопросам деятельности. Кодекс корпоративного управления ОАОá МГТС информирует своих акционеров о том, что 21 марта 2014 года Советом директоров Банка России одобрен новый Кодекс корпоративного управления. Предпосылками актуализации и пересмотра Кодекса корпоративного поведения, утвержденного распоряжением ФКЦБ России 4 апреля 2002áгода №á421/р, явились существенные изменения российского корпоративного законодательства, прогресс практики корпоративного управления в российских компаниях, мировой финансовый кризис 2008–2009á годов, акцентировавший внимание на вопросах управления рисками и справедливого вознаграждения членов органов управления компаний, а также использование корпоративного управления как инструмента снижения нерыночных рисков, которые инвесторы не могут оценить. ОАОáМГТС в своей практике планирует активно применять положения нового Кодекса корпоративного управления для повышения привлекательности Компании для существующих и потенциальных инвесторов. В Компании утверждены Кодекс этических норм и Кодекс корпоративного поведения, содержащие важнейшие постулаты, адресованные как рядовым сотрудникам, так и руководителям Компании. Вá Компании действуют корпоративные документы, регламентирующие деятельность органов управления и контроля. Вáцелях совершенствования системы корпоративного управления в отчетном году утверждена новая редакция Устава МГТС, что обусловлено изменениями в законодательстве об акционерных обществах. МГТС раскрывает информацию в форме: годового отчета, ежеквартальных отчетов, списков аффилированных лиц, сообщений о существенных фактах и сообщений об иных событиях, подлежащих раскрытию на рынке ценных бумаг в России, проспекта ценных бумаг, годовой бухгалтерской отчетности и прочей информации, обязательной к раскрытию акционерными обществами. Для обеспечения информационной прозрачности в Компании действует Положение об информационной политике. Указанные выше документы размещены в свободном доступе на сайте МГТС: http://www. mgts.ru/partner/company/documents/corporatedocuments/. МГТС в полной мере выполняет требования законодательства в отношении установленных процедур при совершении крупных сделок и сделок с заинтересованностью. МГТС придерживается единой корпоративной политики в отношении дочерних и зависимых обществ и иных юридических лиц, участником, учредителем или членом которых является. Все сделки со связанными сторонами совершаются на рыночных условиях. Компания стремится постоянно совершенствовать корпоративное управление, используя опыт других компаний, отслеживая последние изменения законодательства и передовых стандартов в этой области, и вносит соответствующие коррективы в свою систему корпоративного управления. Новеллы Кодекса корпоративного управления, уже реализованые вáпрактике корпоративного управления ОАОáМГТС 1. Права акционеров и равенство условий для акционеров при осуществлении ими своих прав: ää недопущение действий, которые приводят к искусственному перераспределению корпоративного контроля; ää защита дивидендных прав акционеров и исключение использования акционерами иных способов получения дохода за счет Общества, помимо дивидендов и ликвидационной стоимости; ää предоставление максимально полной информации по вопросам Общего собрания акционеров Общества. 2. Совет директоров Общества: ää избрание и досрочное прекращение полномочий исполнительных органов Советом директоров; ää обсуждение наиболее важных и стратегических вопросов на очных заседаниях Совета директоров; ää при Совете директоров созданы и активно работают комитеты по аудиту, по кадрам и вознаграждениям. 30 31 09. Корпоративное управление Структура органов управления МГТС Вáсоответствии с Уставом Общества в МГТС действует следующая структура управления: ää ää ää ää ää Общее собрание акционеров; Совет директоров; Генеральный директорá— единоличный исполнительный орган; Правление Обществаá— коллегиальный исполнительный орган; Ревизионная комиссияá— контрольный орган. Общее собрание акционеров Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Годовое Общее собрание акционеров проводится не ранее двух и не позднее шести месяцев по окончании финансового года. На годовом Общем собрании акционеров решаются вопросы об избрании Совета директоров Общества, Ревизионной комиссии Общества, утверждается аудитор Общества, годовой отчет, годовая бухгалтерская отчетность Общества, а также решаются иные вопросы, отнесенные к компетенции Общего собрания акционеров. Право на участие в Общем собрании акционеров осуществляется акционерами как лично, так и через своего представителя. Список лиц, имеющих право на участие в Общем собрании акционеров, составляется на основании данных реестра акционеров Общества, который ведет специализированный регистраторá — ОАОá½Реестр╗. Деятельность Общего собрания акционеров регламентируется законодательством Российской Федерации, Уставом ОАОá МГТС и Положением об Общем собрании акционеров. Положение об Общем собрании акционеров размещено в свободном доступе на сайте ОАОáМГТС: http://www.mgts.ru/partner/company/ documents/corporate-documents/. Материалы общих собраний акционеров размещены в свободном доступе на сайте Компании: http://www.mgts.ru/partner/company/investors/ control/stockholder/. ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ избрание, поручения избрание, прекращение полномочий отчет избрание поручения Общие собрания акционеров, проведенные вáотчетном году СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ Комитеты при Совете директоров ää Комитет по стратегии ää Комитет по корпоративному управлению ää Комитет по аудиту ää Комитет по кадрам и вознаграждениям предварительное рассмотрение материалов, исполнение решений отчет, предварительное рассмотрение материалов, исполнение решений ää Годовое Общее собрание акционеров ОАОáМГТСá— 21 июня 2013 годаá— по следующим вопросам повестки дня. 1. Утверждение годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчета о прибылях и убытках (счета прибылей и убытков) ОАОáМГТС за 2012 год. 2. Распределение прибыли и убытков ОАОá МГТС по результатам отчетного 2012áфинансового года. 3. Выплата (объявление) дивидендов по размещенным акциям ОАОá МГТС по результатам 2012 финансового года. 4. Избрание членов Совета директоров ОАОáМГТС. 5. Избрание членов Ревизионной комиссии ОАОáМГТС. 6. Утверждение аудитора ОАОáМГТС. ää Внеочередное Общее собрание акционеров ОАОá МГТСá — 31 июля 2013 годаá — по следующим вопросам повестки дня. 1. Обá уменьшении уставного капитала ОАОá МГТС путем погашения выкупленных ОАОáМГТС акций. 2. Утверждение Устава ОАОáМГТС в новой редакции. ää Внеочередное Общее собрание акционеров ОАОá МГТСá — 26 декабря 2013 годаá — по следующим вопросам повестки дня. 1. Оáдосрочном прекращении полномочий членов Совета директоров ОАОáМГТС. 2. Обáизбрании членов Совета директоров ОАОáМГТС. 3. Обáутверждении Устава ОАОáМГТС в новой редакции. 4. Обáопределении количественного состава Совета директоров ОАОáМГТС. контроль, назначение контроль, назначение отчет, исполнение решений ПРАВЛЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР аудит бухгалтерской отчетности отчет оáрезультатах деятельности результаты проверки отчет внутренний аудит Ревизионная комиссия Внешний независимый аудитор 32 33 09. Корпоративное управление Совет директоров Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. Члены Совета директоров Общества избираются Общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном Федеральным законом ½Обá акционерных обществах╗ и Уставом Общества, на срок до следующего годового Общего собрания акционеров. Количественный состав Совета директоров Общества определяется решением Общего собрания акционеров, но не может быть менее чем 7 (семь) членов. 26 декабря 2013 года решением внеочередного Общего собрания акционеров МГТС состав Совета директоров ОАОá МГТС был определен в количестве 9 членов. Вáтаком количественном составе будет избран Совет директоров ОАОáМГТС при следующем голосовании. Деятельность Совета директоров регламентируется законодательством Российской Федерации, Уставом ОАОá МГТС и Положением о Совете директоров, утвержденным Общим собранием акционеров. Положение о Совете директоров ОАО МГТС размещено в свободном доступе на сайте Компании: http://www.mgts.ru/partner/company/documents/ corporate-documents/. 21 декабря 2012 года на внеочередном Общем собрании акционеров МГТС был избран следующий Совет директоров МГТС. 1. Дубовсков Андрей Анатольевич 2. Ершов Андрей Викторович 3. Кауров Алексей Юрьевич 4. Лацанич Василий Игоревич 5. Поповский Александр Валерьевич 6. Хренков Владимир Владимирович 7. Шоржин Валерий Викторович Председатель Совета директоров ОАОáМГТСá— Дубовсков А.А. 21 июня 2013 года на Годовом Общем собрании акционеров ОАОá МГТС был избран состав Совета директоров Общества, действовавший до 26 декабря 2013 года. 1. Дубовсков Андрей Анатольевич 2. Ершов Андрей Викторович 3. Кауров Алексей Юрьевич 4. Лацанич Василий Игоревич 5. Савченко Вадим Эдуардович 6. Хренков Владимир Владимирович 7. Шоржин Валерий Викторович Председатель Совета директоров ОАОáМГТСá— Дубовсков А.А. Состав Совета директоров, избранный 26áдекабря 2013 года на внеочередном Общем собрании акционеров МГТС. 1. Дубовсков Андрей Анатольевич 2. Ершов Андрей Викторович 3. Кауров Алексей Юрьевич 4. Савченко Вадим Эдуардович 5. Смирнов Вячеслав Игоревич 6. Хренков Владимир Владимирович 7. Шоржин Валерий Викторович Председатель Совета директоров ОАОáМГТСá— Дубовсков А.А. Сведения о членах Совета директоров МГТС Дубовсков Андрей Анатольевич Родился в 1966áг. Вá1993áг. окончил Всероссийский государственный институт кинематографии им. С.А. Герасимова, специальностьá— режиссер. С 2002 поá2004áг. был Генеральным директором компании Группы ½Теле2╗ в Нижнем Новгороде. С 2004 поá 2006á г. занимал пост директора филиала МТС в Нижнем Новгороде. Вá 2006–2007á гг. был директором макрорегиона МТС ½Урал╗. Вá ноябре 2007á г. приступил к работе в ½МТС Украина╗ в качестве первого заместителя Генерального директора. Возглавлял бизнес-единицу ½МТС Украина╗ с января 2008áг. До марта 2011á г. являлся Генеральным директором ПрАОá ½МТС Украина╗. С 5 марта 2011á г.á — Президент ОАОá ½МТС╗, председатель Правления ОАОá½МТС╗. Г-н Дубовсков А.А. имеет обширный опыт работы в телекоммуникационных компаниях: начав свою работу в 1993á г., он занимал ряд руководящих постов в компаниях ½Millicom International Cellular S.A╗, ½Millicom International Cellular B.V.╗, ОООá ½Региональная сотовая связь╗, ЗАОá ½800╗ и других компаниях в Москве, Алматы, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Перми и Киеве. Г-н Дубовсков является членом органов управления ОАОá ½МТС╗, СОООá ½Мобильные ТелеСистемы╗, ПрАОá ½МТС Украина╗, International Cell Holding LTD, ЗАОá½РТК╗. Вáтечение отчетного года акциями ОАОáМГТС не владел. Ершов Андрей Викторович Родился в 1974áг. Вá1997áг. окончил Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П. Королева по специальности ½Автоматизированные системы обработки информации и управления╗ (диплом с отличием), в 2000á г.á — Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ) по специальности ½Финансы и кредит╗ (диплом с отличием). Вá 2004á г. пришел в МТС на должность начальника отдела маркетинга макрорегиона ½Поволжьеá — Юго-Восток╗. Работал начальником отдела маркетинга розничного рынка корпоративного центра МТС и директором коммерческого департамента ½МТС Россия╗. Вáмарте 2010 был назначен директором макрорегиона ½Урал╗ МТС, в октябре 2012á г.á — Генеральным директором МГТС. Г-н Ершов является членом органов управления ЗАОá ½МГТСНедвижимость╗, ОАОá ½Интеллект Телеком╗, ЗАОá ½ТАСКОМ╗, ЗАОá ½БизнесНедвижимость╗. Вáтечение отчетного года акциями ОАОáМГТС не владел. 34 35 09. Корпоративное управление Кауров Алексей Юрьевич Родился в 1971áг. Окончил МГИМО, получил MBA в школе бизнеса Университета Джорджа Вашингтона (Вашингтон, округ Колумбия, США). Вá1997–2000áгг. был директором по прямым инвестициям в американском фонде NCH Capital (крупном акционере в дочерних компаниях Связьинвеста и в МГТС). Вá2000–2003áгг. работал в ОАОáВымпелком на нескольких финансовых должностях (финансовый директор дочерней компании Вымпелкомá— ОАОáВымпелком-Регионы (до момента юридического присоединения к Вымпелком), руководитель департамента планирования и управленческой отчетности Вымпелком, руководитель департамента казначейства ОАОá Вымпелком). Вá 2003–2007á гг.á — директор департамента корпоративных финансов АФК ½Система╗. C 2007á г. по апрель 2014 г. работал в МТС директором по контроллингу Группы МТС. Занимался планированием, бюджетированием, управленческой отчетностью, инвестиционным процессом, программами повышения эффективности МТС. Являлся финансовым директором ОАО ½Комстар-ОТС╗ до момента его юридического присоединения к МТС. Г-н Кауров является членом органов управления ЗАОá½К-Телеком╗ и MGTS Finance S.A. Вáтечение отчетного года акциями ОАОáМГТС не владел. Савченко Вадим Эдуардович Родился в 1974áг. Окончил юридический факультет Гуманитарного университета в Екатеринбурге, а также Киевский национальный экономический университет им. Вадима Гетьмана по специальности ½Экономика предприятий╗. С 2005 поá 2007á г. работал на должности директора департамента по работе с партнерами макрорегиона ½Урал╗ ОАОá МТС. С 2007 поá 2008á г. занимал должность директора филиала ½Урал╗ ОАОá½ТС-ритейл╗. С ноября 2008 по июль 2011áг. занимал должность директора по продажам и абонентскому обслуживанию бизнес-единицы ½МТС Украина╗. Имеет многолетний опыт работы в продажахá— от координатора отдела продаж до директора филиала (ОООá½PEPSI INTERNATIONAL BOTTLERS╗, ЗАОá½JTI╗ и ОАОá½Вена╗). Вáнастоящее времяá— член Правленияá— вице-президент по продажам и обслуживанию ОАОá½МТС╗. Г-н Савченко является членом органов управления ОАОá ½МТС╗, ЗАОá ½РТК╗, ЗАОá ½К-Телеком╗, LTD International Cell Holding, ПрАОá ½МТС Украина╗, ЗАОá½ТАСКОМ╗, ОАО ½МТС-Банк╗. Вáтечение отчетного года акциями ОАОáМГТС не владел. Смирнов Вячеслав Игоревич Лацанич Василий Игоревич Родился в 1972áг. Окончил Высший государственный институт им. Н. Лысенко в 1995á г. (Украина, Львов). С 1996 поá2001áг. занимал ряд позиций в Coca-Cola Ukraine Ltd, Coca-Cola Bottlers Siberia в России и Украине в сфере маркетинга и общего управления. В 2001–2005á гг. был начальником отдела маркетинга ½МТС Украина╗. Вá октябре 2005áг. назначен на должность директора по маркетингу. С 2010áг. является сопредседателем Теле-комитета при Американской торговой палате в Украине. Возглавлял ½МТС Украина╗ с марта 2011áг. Вáнастоящее времяá— член Правленияá— вице-президент по маркетингу ОАОá½МТС╗. Г-н Лацанич является членом органов управления ОАОá½МТС╗, ОАОá½МТСБанк╗, ЗАОá½РТК╗, ПрАОá½МТС Украина╗, ОООá½Стрим╗. Вáтечение отчетного года акциями ОАОáМГТС не владел. Родился в 1970áг.á Окончилá Московский авиационный институт по специальности ½Двигательные, энергетические и энергофизические установки космическихá летательных аппаратов╗ (спецгруппа ½Буран╗), квалификацияá— инженер. С 1996 поá 1999á г. работал в Службе ГУВД г. Москвы офицером аналитической группы. Вá 1999á —2000á г.á — специалист Департамента комплексных инженерно-технических систем защиты ЗАОá½РНТ╗. С 2000 поá2010áг. занимал должность Генерального директора ОООá½Параван АйТи╗. Вá2010á—2011áг.á— Генеральный директор ЗАОá½СИТРОНИКС КАСУ╗. Вá 2011á —2012á г.á — вице-президент по комплексным системами управления и безопасности ОАОá½СИТРОНИКС╗. Вá2012áг.á— заместитель генерального áконструктораá по системам автоматизации и комплексной безопасности ОАОá½Концерн ½Вега╗. В настоящее время — Генеральный директор ЗАОá½СИТРОНИКС КАСУ╗ и ЗАО ½Энвижн Групп╗ (с февраля 2014 г.). Г-н Смирнов является членом органов управления ЗАОá ½СИТРОНИКС КАСУ╗, ОАОá ½Интеллект Телеком╗, ОАОá ½СИТРОНИКС╗, ОООá ½СИТРОНИКС ТАТАРСТАН╗, ОООá½СИТРОНИКС-Н╗. Вáтечение отчетного года акциями ОАОáМГТС не владел. Поповский Александр Валерьевич Родился в 1977áг. Вá1999áг. окончил Вятский государственный технический университет по специальности ½Вычислительные машины, комплексы, системы и сети╗, инженер-системотехник, в 2005áг.á— аспирантуру того же университета по специальности ½Системный анализ╗, в 2005áг. получил ученую степень кандидата технических наук в Московском авиационном институте. Вáтечение отчетного года акциями ОАОáМГТС не владел. 36 37 09. Корпоративное управление Хренков Владимир Владимирович Родился в 1978áг. Вá 2000á г. окончил Московский физико-технический институт и получил второе высшее образование в Государственном университетеá — Высшей школе экономики. Вá2011áг. прошел программу подготовки для высших руководителей в Гарвардской школе бизнеса в области сделок по слияниям и поглощениям. С 1999 поá2007áг. работал в компании Orange Business Services, где отвечал за разработку новых продуктов и услуг в области фиксированной связи и за стратегическое развитие компании в России. Начал работу в МТС в 2007á г.: директор департамента по стратегическому развитию и управлению проектами, директор департамента по развитию широкополосного доступа и фиксированного бизнеса. С 2010áг.á— директор департамента по интеграции и развитию бизнеса МТС. Г-н Хренков является членом органов управления ЗАОá½ТАСКОМ╗. Вáтечение отчетного года акциями ОАОáМГТС не владел. Деятельность Совета директоров Основными целями Совета директоров являются: ää разработка и анализ общекорпоративной стратегии Общества, контроль за ее реализацией; ää обеспечение контроля и оценка деятельности исполнительных органов и высших должностных лиц Общества; ää повышение капитализации Общества, расширение его рыночных позиций, достижение и сохранение конкурентоспособности Общества; ää сохранение устойчивого финансового положения, увеличение доходов, прибыльности; ää защита прав и законных интересов акционеров Общества. Для реализации целей Совет директоров ОАОá МГТС в 2013 году принимал решения по следующим ключевым вопросам: ää об утверждении стратегии ОАОáМГТС на 2014 год; развития ää об утверждении бизнес-плана ОАОá МГТС на 2014–2016 годы; ää об утверждении бюджета (финансового плана) ОАОáМГТС на 2014 год; ää о выполнении финансово-хозяйственного плана (бюджета) ОАОáМГТС за 2012 год; ää о ходе реализации программы GPON; ää о качестве работы служб ОАОá МГТС с абонентами; ää план реализации Программы GPON, утвер¡ ждение бизнес-кейса и КПЭ на 2013– 2015áгоды; ää об утверждении принципов и плана мероприятий в области управления персоналом на 2013–2014 годы; ää об участии в других организациях; ää о рассмотрении итогов финансово-хозяйственной деятельности дочерних обществ ОАОáМГТС. Шоржин Валерий Викторович Родился в 1963áг. Вá 1986á г., окончив с отличием МВТУ им. Н.Э. Баумана, начал работать в НИИáрадиофизики. С 1993 поá1996áг.á— в Управлении автоматизации банковских технологий АКБ ½Тверьуниверсал банк╗. C 1996áг.á— в СЦС ½Совинтел╗á— инженер связи, руководитель группы анализа и контроля трафика, директор департамента контроля и развития сети, а с 2000 поá2006áг.á— директор по ИТ. Вá2006–2008áгг.á— директор по ИТ и главный технический директор альтернативного оператора ½Фарлеп-Инвест╗ (Украина). Вá настоящее время член Правленияá — вице-президент по закупкам и административным вопросам ОАОá½МТС╗. Г-н Шоржин является членом органов управления ОАОá½МТС╗, ЗАОá½РТК╗, ЗАОá½МГТС-Недвижимость╗. Вáтечение отчетного года акциями ОАОáМГТС не владел. Критерии определения и размер вознаграждения (компенсацииáрасходов) членов Совета директоров МГТС Согласно законодательству Российской Федерации и Положению о Совете директоров МГТС член Совета директоров имеет право получать за исполнение своих обязанностей вознаграждение и компенсацию расходов, связанных с исполнением функций члена Совета директоров Общества, в случаях и размере, установленных решением Общего собрания акционеров МГТС. Общее собрание акционеров в отчетном периоде не принимало решений о выплате вознаграждений и компенсации расходов членам Совета директоров МГТС. Участие директоров в заседаниях Совета директоров в 2013 году Директор Дубовсков А.А. Ершов А.В. Кауров А.Ю. Лацанич В.И. Савченко В.Э. Смирнов В.И. Поповский А.В. Хренков В.В. Шоржин В.В. Очные заседания 7 8 7 7 6 0 2 8 8 МГТС в отчетном периоде не производило какие-либо соответствующие выплаты членам Совета директоров. Заочные заседания 13 13 13 13 13 0 7 13 13 38 39 09. Корпоративное управление Комитеты Совета директоров ОАОáМГТС Основной целью создания комитетов является повышение эффективности и качества работы Совета директоров путем предварительного рассмотрения отдельных вопросов, относящихся к компетенции Совета директоров, и подготовки рекомендаций Совету директоров по вопросам компетенции комитетов. Каждый из комитетов действует в соответствии с утвержденными положениями о комитетах. Положения о комитетах Совета директоров ОАО МГТС размещены в свободном доступе на сайте ОАО МГТС: http://www.mgts.ru/partner/ company/documents/corporate-documents/. При Совете директоров МГТС сформированы следующие комитеты, действовавшие в 2013áгоду: ää Комитет по стратегии; ää Комитет по корпоративному управлению; ää Комитет по аудиту; ää Комитет по кадрам и вознаграждениям. Единоличный исполнительный орган — Генеральный директор Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором и Правлением Общества. Генеральный директор и Правление под¡ отчетны Совету директоров Общества и Общему собранию акционеров. Генеральный директор Общества одновременно является председателем Правления Общества. Вá соответствии с Уставом Общества Генеральный директор избирается Советом директоров сроком на 5 (пять) лет. Совет директоров Общества вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органаá— Генерального директора. Компетенция, права и обязанности Генерального директора, членов Правления по осуществлению руководства текущей деятельностью Общества, сроки полномочий и размер оплаты определяются Уставом, Положениями о Генеральном директоре и Правлении Общества, утвержденными Общим собранием акционеров Общества, а также трудовыми договорами (дополнительными соглашениями), заключенными каждым из них с МГТС. Положение о Генеральном директоре и Правлении Общества размещено в свободном доступе на сайте ОАО МГТС: http://www.mgts.ru/partner/ company/documents/corporate-documents/. Размер вознаграждения Генерального директора определяется трудовым договором и зависит от выполнения показателей, утвержденных финансово-хозяйственным планом (бюджетом) МГТС. Вá отчетном периоде функции Генерального директора МГТС выполнял Ершов Андрей Викторович, назначенный решением Совета директоров МГТС (протокол №á 373) с 5 октября 2012 года. Комитет по стратегии Совета директоров МГТС Основной функцией Комитета по стратегии является стратегическое развитие Компании и выработка рекомендаций по другим приоритетным направлениям деятельности Компании. По состоянию на 31 декабря 2013 года в Комитет входили: 1. Лацанич В.И. (Председатель) 2. Дубовсков А.А. 3. Ершов А.В. 4. Кауров А.Ю. 5. Савченко В.Э. 6. Смирнов В.И. 7. Хренков В.В. 8. Шоржин В.В. Комитет по аудиту Совета директоров МГТС Основной функцией Комитета по аудиту является контроль за ведением бухгалтерского учета, подготовкой финансовой отчетности и аудитом финансовой отчетности Общества. По состоянию на 31 декабря 2013 года в Комитет входили: 1. Кауров А.Ю. (Председатель) 2. Мамонов М.А. 3. Чадаев С.А. 4. Чугунова А.Н. 5. Шароватов Д.В. Ершов А.В., Генеральный директор ОАОáМГТС Комитет по корпоративному управлению Совета директоров МГТС Основной задачей Комитета по корпоративному управлению является формирование системы эффективного корпоративного поведения (управления), способствующей повышению эффективности управления. По состоянию на 31 декабря 2013 года в Комитет входили: 1. Калинин М.А. (Председатель) 2. Виноградов А.В. 3. Никитин И.В. 4. Савченко В.Э. Комитет по кадрам иáвознаграждениям Совета директоров МГТС Основной функцией Комитета по кадрам и вознаграждениям является определение приоритетных направлений деятельности МГТС по вопросам выработки и реализации кадровой политики и стратегии развития в области кадров и вознаграждений. По состоянию на 31 декабря 2013 года в Комитет входили: 1. Архипов М.А. (Председатель) 2. Кауров А.Ю. 3. Савченко В.Э. 4. Сулейманов А.З. Родился в 1974áг. Вá 1997á г. окончил Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П. Королева по специальности ½Автоматизированные системы обработки информации и управления╗ (диплом с отличием), в 2000á г.á — Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ) по специальности ½Финансы и кредит╗ (диплом с отличием). Вá 2004á г. пришел в МТС на должность начальника отдела маркетинга макрорегиона ½Поволжьеá — ЮгоВосток╗. Работал начальником отдела маркетинга розничного рынка корпоративного центра МТС и директором коммерческого департамента ½МТС Россия╗. Вá марте 2010 г. был назначен директором макрорегиона ½Урал╗ МТС, в октябре 2012á г.á — Генеральным директором МГТС. Г-н Ершов является членом органов управления ЗАОá ½МГТС-Недвижимость╗, ОАОá ½Интеллект Телеком╗, ЗАОá ½ТАС¡ КОМ╗, ЗАОá½Бизнес-Недвижимость╗. Вá течение отчетного года акциями ОАОáМГТС не владел. 40 41 09. Корпоративное управление Коллегиальный исполнительный орган — Правление По состоянию на 1 января 2013áгода в Правление ОАОáМГТС входили: 1. Ершов Андрей Викторовичá — Председатель Правления 2. Багдасарян Дмитрий Александрович 3. Блинов Артем Георгиевич 4. Захаров Андрей Сергеевич 5. Кансузян Валерий Карникович 6. Кулаковский Дмитрий Валерьевич 7. Лепетюхин Владимир Федорович 8. Никитин Иван Вячеславович 9. Пиотровский Владислав Юрьевич 10. Сулейманов Алмаз Зулфарович 11. Шароватов Дмитрий Вячеславович 12. Юртаев Герман Николаевич Информация о членах Правления ОАОáМГТС Багдасарян Дмитрий Александрович За 2013 год Правлением ОАОáМГТС проведено 26áзаседаний. В соответствии с Положением о Правлении все заседания проводятся только в очной форме. Родился в 1979áг. Образование высшее, в 2005á г. окончил Поволжскую государственную академию телекоммуникаций и информатики по специальности ½телевидение, радиосвязь и радиовещание╗. На 31.12.2013 г. занимал должность директора по фиксированному бизнесу и ТВáОАОá½МТС╗. Член Правления ОАОáМГТС с 2011 года. Г-н Багдасарян является членом органов управления ЗАОá ½ИТС╗, ЗАОá½ИТС+╗ и ЗАОá½Компания ½Этел╗. Вáтечение отчетного года акциями ОАОáМГТС не владел. Участие членов Правления вáзаседаниях Правления вá2013áгоду Член Правления Багдасарян Д.А. Блинов А.Г. Заседаний 6 22 24 23 1 24 25 21 26 0 25 14 23 26 Блинов Артем Георгиевич Родился в 1977áг. Вá 1999á г. окончил Балтийский государственный технический университет ½Военмех╗ им. Д.Ф. Устинова, в 2004áг.á— Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет. Вá 2002–2006á гг. был старшим экспертом в Мегафоне, в 2006–2012á гг. работал в МТС, где занимал должности от начальника отдела до директора департамента. С ноября 2012áг.á— директор по управлению закупками МГТС. Член Правления ОАОáМГТС с 2012 года. Вáтечение отчетного года акциями ОАОáМГТС не владел. Вáтечение 2013 года в составе Правления ОАОáМГТС произошли следующие изменения: Досрочно прекращены полномочия следующих членов Правления: ää Пиотровского В.Ю. ää Захарова А.С. ää Багдасаряна Д.А. Членами Правления избраны: ää Лобанов Д.В. ää Трохин А.В. Ершов А.В. Кансузян В.К. Захаров А.С. Кулаковский Д.В. Лепетюхин В.Ф. Лобанов Д.В. Никитин И.В. Пиотровский В.Ю. Сулейманов А.З. Трохин А.В. Шароватов Д.В. Юртаев Г.Н. Захаров Андрей Сергеевич Родился в 1972áг. Образование высшее, в 1994á г. окончил Ташкентский государственный университет, в 1999áг.á— Нижегородский государственный технический университет. Член Правления ОАОáМГТС с 2011áг. ВáОАОáМГТС занимал должность заместителя Генерального директораá— технического директора. Вáтечение отчетного года акциями ОАОáМГТС не владел. 42 43 09. Корпоративное управление Кансузян Валерий Карникович Родился в 1968áг. Вá1990áг. окончил Военный инженерный Краснознаменный институт им. А.Ф. Можайского. Вá1990–1994áгг.á— офицер Вооруженных Сил России. Вá2008–2012áгг. занимал должности директора по проектам, директора по ИТ-программам и директора департамента в МТС. С апреля 2012áг.áпо март 2014 г. — директор по развитию информационных технологий в МГТС. Член Правления ОАОáМГТС с 2012 года. Вáтечение отчетного года акциями ОАОáМГТС не владел. Лобанов Денис Валерьевич Родился в 1969áг. Вá 1994á г. окончил МГТУ им. Н.Э. Баумана, в 1998á г.á — Московскую государственную академию приборостроения и информатики. Кандидат технических наук. Вá1997–2008áгг. работал в МГТС, пройдя профессиональный путь от инженера до коммерческого директора Компании. Вá2008–2009áгг. был Генеральным директором Комкора, в 2009–2011áгг.á— президентом Акадо, в 2011–2012áгг.á— директором филиала Ростелекома. С марта 2013áг.á— заместитель Генерального директора МГТС по работе с государственным сектором. Член Правления ОАОáМГТС с 2013 года. Вáтечение отчетного года акциями ОАОáМГТС не владел. Кулаковский Дмитрий Валерьевич Родился в 1979áг. Вá 2002á г. окончил физический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова, вá2010áг.á— Московскую международную высшую школу бизнеса ½Мирбис╗. Вá1999–2004áгг. работал в Институте физики твердого тела РАН. Вá 2009–2012á гг. работал на руководящих должностях в маркетинге Вымпелкома и Ростелекома. Вáноябре 2012áг. назначен директором по маркетингу и развитию бизнеса ОАОáМГТС. С февраля 2014 г. – директор по маркетингу и развитию продуктов ОАОáМГТС. Член Правления ОАОáМГТС с 2012 года. Вáтечение отчетного года акциями ОАОáМГТС не владел. Никитин Иван Вячеславович Родился в 1971áг. Вá 1996á г. окончил Вятский государственный технический университет, в 1999áг.á— Московскую государственную юридическую академию. Руководит юридической службой ОАОáМГТС с ноября 2007áг. Член Правления ОАОáМГТС с 2007 года. Г-н Никитин является членом Совета директоров ЗАОá ½Пансионат Приазовья╗. Вáтечение отчетного года акциями ОАОáМГТС не владел. Лепетюхин Владимир Федорович Родился в 1955áг. Вá 1974á г. окончил Ростовский политехникум связи, в 1983á г.á — Всесоюзный заочный институт инженеров железнодорожного транспорта. Вá1981–2008áгг. проходил военную службу в ФСБ России. С июня 2008áг.á— заместитель Генерального директора МГТС по безопасности и режиму секретности. Член Правления ОАОáМГТС с 2012áг. Вáтечение отчетного года акциями ОАОáМГТС не владел. Трохин Александр Вячеславович Родился в 1971áг. Вá1994áг. окончил Киевский военный институт управления и связи. Вá1989–1996áгг. был военнослужащим Российской армии. Вá2005–2011áгг. занимал пост технического директора астраханского филиала МТС, в 2011–2013áгг.á— технического директора МТС в уральском регионе. С июня 2013á г.á — заместитель Генерального директораá — технический директор МГТС. Член Правления ОАОáМГТС с 2013 года. Г-н Трохин является членом Совета директоров ЗАОá½ТАСКОМ╗. Вáтечение отчетного года акциями ОАОáМГТС не владел. 44 45 09. Корпоративное управление Пиотровский Владислав Юрьевич Родился в 1963 году. Вá 1990á г. окончил Ленинградский институт авиационного приборостроения, в 1995á г.á —Санкт-Петербургскую высшую школу МВД России, в 2003á г.á — Северо-западную академию государственной службы. Кандидат юридических наук. ВáОАОáМГТС занимал должность заместителя Генерального директора по экономической безопасности. Член Правления ОАОáМГТС с 2012áг. Вáтечение отчетного года акциями ОАОáМГТС не владел. Правление ОАОáМГТС в 2013áгоду принимало решения по следующим ключевым вопросам: ää работы служб ОАОá МГТС с абонентами (за 2012áг. и поквартально в 2013áг.); ää об итогах выполнения плана продаж, качестве обслуживания абонентов, переключившихся на технологию GPON, деятельности конкурентов ОАОáМГТС и прогнозе выполнения плана с учетом показателей квартала (за 2012áг. и поквартально в 2013áг.); ää об итогах деятельности дочерних обществ ОАОá МГТС (за 2012á г. и поквартально в 2013áг.); ää стратегия развития ЗАОá ½МГТС–Недвижимость╗ на 2014–2016áгг.; ää об утверждении бизнес-плана ОАОá МГТС на 2014–2016áгг.; ää о бюджете ОАОáМГТС на 2014áг.; ää стратегия ОАОá МГТС в области маркетинга на 2014áг.; ää стратегия ОАОá МГТС по управлению качеством и клиентским опытом на 2014áг.; ää технологическая стратегия ОАОá МГТС на 2014–2016áгг.; ää стратегия ОАОá МГТС в области информационных технологий на 2014áг.; ää стратегия ОАОá МГТС в области управления персоналом на 2014áг.; ää стратегия ОАОá МГТС в области взаимодействия с государственными органами на 2014áг.; ää стратегия ОАОáМГТС в области продаж и обслуживания на 2014áг.; ää стратегия ОАОá МГТС в области безопасности и обеспечения режима секретности на 2014áг.; ää коммуникационная стратегия ОАОá МГТС на 2014áг. Сулейманов Алмаз Зулфарович Родился в1968áг. Вá1993áг. окончил Академию министерства безопасности Российской Федерации, в 2011á г.á — Российскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации и Московскую международную высшую школу бизнеса ½Мирбис╗. Вá 2006–2008á гг. был директором по управлению внешними ресурсами Комстар-ОТС, с февраля 2008á г.á — директор по управлению персоналом МГТС. Член Правления ОАОáМГТС с 2008 г. Вáтечение отчетного года акциями ОАОáМГТС не владел. ää стратегия развития ЗАОá ½АМТ╗ на 2014– 2016áгг.; ää стратегия развития ЗАОá ½ТАСКОМ╗ на 2014– 2016áгг.; ää бизнес-план ЗАОá ½МГТС–Недвижимость╗ на 2014–2016áгг.; ää бизнес-план ЗАОá½АМТ╗ на 2014–2016áгг.; ää бизнес-план ЗАОá½ТАСКОМ╗ на 2014–2016áгг.; ää о стратегии ОАОáМГТС на 2014áг.; Шароватов Дмитрий Вячеславович Родился в 1974áг. Вá1996áг. окончил Российскую экономическую академию им. Г.В. Плеханова, в 2003á г.á — Московскую международную высшую школу бизнеса ½Мирбис╗. Кандидат экономических наук. С 1999 г. по апрель 2014á г. работал в МГТС. Прошел профессиональный путь от ведущего экономиста по планированию отдела экономического анализа и прогноза до заместителя Генерального директораá— финансового директора (с ноября 2007áг.). Член Правления ОАОáМГТС с 2007áг. Г-н Шароватов является членом Совета директоров MGTS Finance S.A. Вáтечение отчетного года акциями ОАОáМГТС не владел. Общий размер вознаграждения (компенсации расходов) лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа (Генерального директора), членов коллегиального исполнительного органа (Правления), выплаченного в течение отчетного года Вá соответствии с Положением о Правлении Общества с каждым членом Правления заключен договор (соглашение к трудовому договору), определяющий дополнительные условия труда, порядок определения размера вознаграждения, условия компенсации расходов, связанных с исполнением обязанностей члена Правления. Вá соответствии с Положением о Генеральном директоре ОАОá МГТС Общество заключает с Генеральным директором срочный трудовой договор, в котором содержатся его права и обязанности, ответственность, условия оплаты труда, иные условия. Условия такого договора определяются Советом директоров. Суммарный размер вознаграждений, выплаченных Генеральному директору и членам Правления ОАОá МГТС за период 2013 года, составил 122á 665á 179 руб. (Сто двадцать два миллиона шестьсот шестьдесят пять тысяч сто семьдесят девять рублей.) 46 47 09. Корпоративное управление Органы контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества В ОАО МГТС создана следующая структура органов контроля финансово-хозяйственной деятельности: ää Ревизионная комиссия ОАО МГТС; ää Департамент внутреннего аудита; ää Департамент контроля. Сведения о членах Ревизионной комиссии ОАОáМГТС Ахтырская Алла Владимировна Родилась в 1985áг. Вá 2007á г. окончила РГАУ-МСХА им. Тимирязева К.А. (экология в промышленности), вá2009áг.á— МГТУ им. Н.Э. Баумана (бухгалтерский учет и аудит). Вá настоящее время — ведущий специалист отдела контроля закупок и проектной деятельности Департамента контроля ОАОá½МТС╗. Барыкина Ирина Валерьевна Родилась в 1982áг. Вá2004áг. окончила Всероссийскую государственную налоговую академию по специальности ½Бухгалтерский учет, анализ и аудит╗. Вá настоящее время — руководитель проекта отдела финансовых аудитов Департамента внутреннего аудита ОАОá½МТС╗. Ревизионная комиссия Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет Ревизионная комиссия. Ревизионная комиссия избирается Общим собранием акционеров в составе 5 членов из числа акционеров или выдвинутых ими кандидатов, не являющихся членами Совета директоров и не занимающих должности в исполнительных органах Общества, а также не исполняющих функции главного бухгалтера Общества, на срок до следующего Годового Общего собрания акционеров. Члены Ревизионной комиссии могут быть переизбраны на следующий срок. При наличии оснований полномочия всех или любого из членов комиссии могут быть прекращены досрочно решением Общего собрания акционеров простым большинством голосов. Руководство деятельностью комиссии осуществляет председатель, избираемый на первом заседании комиссии. Проверки осуществляются Ревизионной комиссией по собственной инициативе, по поручению Общего собрания акционеров, Совета директоров или по требованию акционеров, владеющих в совокупности не менее чем 10% (десятью процентами) голосующих акций Общества. Компетенция и порядок деятельности Ревизионной комиссии Общества определяются законодательством Российской Федерации, Уставом Общества и Положением о Ревизионной комиссии. Положение о Ревизионной комиссии Общества размещено в свободном доступе на сайте ОАО МГТС: http://www.mgts.ru/partner/ company/documents/corporate-documents/. Состав Ревизионной комиссии Общества, избранный 21 декабря 2012 года на внеочередном Общем собрании акционеров ОАОá МГТС и действовавший до 21 июня 2013áгода: 1. Ахтырская Алла Владимировна 2. Барыкина Ирина Валерьевна 3. Кузьмин Николай Сергеевич 4. Матузок Павел Юрьевич 5. Черданцев Александр Александрович Состав Ревизионной комиссии Общества, избранный 21 июня 2013 года на Годовом Общем собрании акционеров ОАОáМГТС: 1. Барыкина Ирина Валерьевна 2. Кузьмин Николай Сергеевич 3. Черданцев Александр Александрович 4. Матузок Павел Юрьевич 5. Орлова Екатерина Евгеньевна Кузьмин Николай Сергеевич Родился в 1957áг. Вá1982áг. окончил Ленинградское высшее военное училище связи им. Ленсовета. Вá настоящее время — руководитель проекта отдел контроля закупок и проектной деятельности Департамента контроля ОАОá½МТС╗. Матузок Павел Юрьевич Родился в 1961áг. Вá 1984á г. окончил Московский ордена В.И. Ленина и ордена Октябрьской революции энергетический институт. Вáнастоящее время — менеджер проектов отдела финансовых аудитов Департамента внутреннего аудита ОАОá½МТС╗. Орлова Екатерина Евгеньевна Родилась в 1961áг. Вá 1983á г. окончила Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова по специальности ½Химия╗, в 1998áг.á— Всероссийский заочный финансово-экономический институт (ВЗФЭИ) по специальности ½Финансы и кредит, банки и банковская деятельность╗. Вáнастоящее время — ведущий специалист Департамента внутреннего контроля и аудита ОАОáМГТС. Черданцев Александр Александрович Родился в 1980áг. Вá 2002á г. окончил Сибирскую Академию государственной службы при Президенте Российской Федерации, менеджер по специальности ½Государственное и муниципальное управление╗. Вáнастоящее время — руководитель группы проверок операционной деятельности филиала ОАОá½МТС╗á— макрорегиона ½Сибирь╗. 48 49 09. Корпоративное управление Департамент внутреннего аудита Департамент внутреннего аудита является самостоятельным структурным подразделением Компании в прямом подчинении Совета директоров ОАОá МГТС через Комитет по аудиту при Совете директоров ОАОáМГТС. Действует в соответствии с положением о Департаменте. Департамент возглавляет директор департамента. Департамент внутреннего аудита выполняет следующие основные функции: ää Оценка эффективности процессов управления рисками. ää Оценка эффективности системы внутреннего контроля, включая анализ эффективности использования ресурсов, организации бизнес-процессов и распределения ответственности. ää Оценка соблюдения ОАОá МГТС внешних законодательных и нормативных требований и внутренних нормативно-распорядительных документов ОАОáМГТС. ää Оценка эффективности процедур противодействия злоупотреблениям. ää Оценка достоверности бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности, оценка соблюдения правил ведения бухгалтерского и налогового учета. ää Подготовка для руководства и Комитета по аудиту Совета директоров ОАОá МГТС рекомендаций по повышению надежности и эффективности систем управления рисками и внутреннего контроля, корпоративного управления, использования ресурсов и сохранности активов на основе результатов проведенных аудиторских проверок. ää Контроль устранения выявленных в ходе аудитов нарушений и несоответствий в деятельности структурных и обособленных подразделений ОАОá МГТС, дочерних хозяйственных обществ. ää Осуществление взаимодействия с внешними аудиторами и прочими контрольными подразделениями ОАОáМГТС. ää Анализ действующих в Компании нормативных документов (НД). ää Экспертиза проектов приоритетных для Компании нормативных документов с целью повышения качества их разработки. ää Обработка сообщений, поступающих на ½Горячую линию╗ ОАОáМГТС по каналам: — телефон; — электронная почта; — письменные обращения. Аудитор Для проверки и подтверждения годовой финансовой отчетности Общества Общее собрание акционеров ежегодно утверждает аудитора Общества. Порядок организации и проведения проверок финансово-хозяйственной деятельности Общества аудитором определяется условиями заключаемого с ним договора. Акционеры (акционер), зарегистрированные в системе ведения реестра и имеющие в совокупности не менее 2% голосующих акций Общества, имеют право выдвигать кандидатуру аудитора Общества для включения в список кандидатур для утверждения на Общем собрании акционеров. На Годовом Общем собрании акционеров 21 июня 2013 года аудитором ОАОá МГТС на 2013 год было утверждено ЗАОá ½Делойт и ТушáСНГ╗. Информация об аудиторе ää Аудитор: Закрытое акционерное общество ½Делойт и Туш СНГ╗ ää Место нахождения: 125047, Российская Федерация, г. Москва, ул. Лесная, д. 5. ää Тел.: +7 (495) 787 0600. ää Свидетельство о членстве в Некоммерческом партнерстве ½Аудиторская Палата России╗ отá20áмая 2009 года №á3026. ää Свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц о юридическом лице, зарегистрированном до 1 июля 2002 года, №á1027700425444. Выдано 13 ноября 2002á года межрайонной Инспекцией МНС России №á39 по г. Москве. ää Свидетельство о государственной регистрации Закрытого акционерного общества ½Делойт и Туш СНГ╗ №á018.482. Выдано Московской регистрационной палатой 30 октября 1992 года. Департамент контроля Департамент контроля является самостоятельным структурным подразделением Компании в непосредственном подчинении Генерального директора ОАОáМГТС. Действует в соответствии с положением о Департаменте. Департамент возглавляет директор департамента. Департамент контроля выполняет следующие основные функции: ää Проведение проверок финансово-хозяйственной деятельности Общества. ää Проведение внеплановых, тематических проверок по поручению руководства. Участие в проведении служебных расследований по результатам проверок. ää Проведение ревизионных проверок. ää Проведение замеров ключевых показателей эффективности (КПЭ). ää Контроль закупочной деятельности. ää Контроль проектной деятельности. ää Контроль за соблюдением норм антикоррупционного законодательства (FCPA). ää Контроль исполнения поручений руководства Компании и коллегиальных органов управления. ää Мониторинг выполнения плана мероприятий по устранению нарушений. Вáсвоей работе службы внутреннего контроля и аудита взаимодействуют с независимым аудитором. Размер вознаграждения аудитора за 2013 год, утвержденный Советом директоров ОАОá МГТС 25 октября 2013á года (протокол №á 403), составил 8 850 000 (восемь миллионов восемьсот пятьдесят тысяч) рублей, включая НДС. Фактический размер вознаграждения аудитору по итогам 2013 года составляет 8 047á600 руб. Размер вознаграждения, выплачиваемого аудитору 50 51 09. Корпоративное управление Отчет о крупных сделках и сделках, в совершении которых имеется заинтересованность Крупные сделки ОАОáМГТС не совершало в 2013 году крупных сделок (или нескольких взаимосвязанных сделок), связанных с приобретением, отчуждением либо возможностью отчуждения ОАОáМГТС прямо или косвенно имущества, стоимость которого составляет 25 и более процентов балансовой стоимости активов Общества. Вá соответствии с уставом Общества на иные сделки порядок одобрения крупных сделок не распространяется. Система комплаенс Вá ОАОá МГТС внедрена и совершенствуется система комплаенс, основанная на принципах неукоснительного следования требованиям антикоррупционного законодательстваáРФ, США и Великобритании. Вáоснову комплаенс положены действующие в Компании Кодекс делового поведения и этики и Политика ½Соблюдение антикоррупционного законодательства╗. Вá 2013 году в ОАОá МГТС был сформирован новый коллегиальный органá— Комитет по комплаенс. Вáего состав вошли руководители финансового блока, блока по управлению персоналом, блока правового обеспечения, блока безопасности и режима секретности, блока внутреннего контроля и аудита, а также комплаенс-менеджер Компании. Основные задачи комитетаá — контроль соблюдения антикоррупционного законодательства, управление комплаенс-рисками, принятие решений по дальнейшему развитию функции комплаенс в ОАОáМГТС. Сделки, в совершении которых имеется заинтересованность Вá 2013 году на Совете директоров ОАОá МГТС было рассмотрено и одобрено 498 сделок, в совершении которых имелась заинтересованность (сделок с заинтересованностью, требующих одобрения Общего собрания акционеров, Общество за отчетный период не совершало). Перечень совершенных ОАОá МГТС в отчетном году сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, с указанием по каждой сделке необходимых сведений приведен в Приложении №á1 к настоящему годовому отчету. Соблюдение Кодекса корпоративного поведения в соответствии с ½Методическими рекомендациями по составу и форме представления сведений о соблюдении Кодекса корпоративного поведения в годовых отчетах акционерных обществ╗, утв. распоряжением ФКЦБ от 30 апреля 2003áгода №á03-849/р, представлено в Приложении №á2 к настоящему годовому отчету. 52 53 10. Информация для акционеров иáинвесторов 10 Информация для акционеров иáинвесторов Акционерный капитал и выпуски акций Компании Размещенные и объявленные акции ОАОáМГТС по состоянию наá31áдекабря 2013 года Категории (типы) акций Обыкновенные Привилегированные Итого Обыкновенные Привилегированные Итого Количество (шт.) 79 746 311 15á574 492 95 320 803 объявленные акции 0 0 0 0,00 0,00 Номинальная стоимость одной акции (руб.) 40,00 40,00 размещенные акции Рыночная капитализация ОАОáМГТС Период Акции обыкновенные Цена на ко¡ нец периода, руб. 2009 2010 2011 2012 2013 430,16 435,03 429,41 497,99 458,43 Количество Капитализация, тыс. руб. 34 339 329 34 728 097 34 279 457 39 754 143 36 558 101 Акции привилегированные Цена на ко¡ нец периода, руб. 364,84 406,16 479,93 511,17 499,14 Количество Капитализация, тыс. руб. 5 824 981 6 484 690 7 662 490 8 161 264 7 773 852 Общая капитализация, тыс. руб. 79 829 200 79 829 200 79 829 200 79 829 200 79 746 311 15 965 850 15 965 850 15 965 850 15 965 850 15 574 492 40 164 309 41 212 787 41 941 947 47 915 407 44 331 953 Динамика цен обыкновенных и привилегированных акций ОАОáМГТС заá2013 год, руб.* 531,98 545,03 510,84 502,54 обыкновенные привилегированные 499,14 484,90 483,18 465,70 435,81 409,66 428,62 411,74 404,68 408,93 444,70 472,72 479,00 458,43 455,08 540 Структура акционерного капитала Общества физические лица 4 953 716 (5,2%) 498,93 497,74 490 501,31 Участие зарегистрированных акционеров ОАОáМГТС в уставном капитале Компании поáсостоянию наá31áдекабря 2013 года, % Открытое акционерное общество ½Мобильные ТелеСистемы╗ Закрытое акционерное общество ½Система-Инвенчур╗ Комстар Ван Лимитед (ComstaráOne Limited) Иные юридические лица, доля владения акциями ОАОáМГТС которых составляет менее 5% Иные физические лица, доля владения акциями ОАОáМГТС которых составляет менее 5% 56,016% 24,325% 14,266% 0,197% 476,25 440 390 Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Июль юридические лица 90 367 087 (94,8%) 5,197% *\u0007 Котировки (рыночная цена, определенная в целях главы 23 Налогового кодекса Российской Федерации) указаны на последний день месяца, вáкоторый проводились торги на ММВБ. За отчетный период максимальная цена привилегированных акций зафиксирована 27á февраля на уровне 545,46 руб., обыкновенных акцийá — 22 и 25 февраля на уровне 503,54á руб., минимальная цена привилегированных акций зафиксирована 2 сентября на уровне 406,64áруб., обыкновенных акцийá— 31 июля на уровне 404,68 руб. 54 Декабрь 55 10. Информация для акционеров иáинвесторов Информация о вкладах Общества в акции других компаний На 1 января 2014 года ОАОáМГТС является акционером 11 компаний, из которых 4 предоставляют телекоммуникационные услуги, а 7 компанийá — услуги в области проектирования систем, тестирования оборудования, консультирования и сертификации в области телекоммуникаций, сервисные, строительные, консультационные, информационные, социально-бытовые и банковские услуги. № Наименова- Основные виды п/п ние преддеятельности приятия Тип акций Общая сумма инвестиций в уставные капиталы предприятий с участием ОАОá МГТС на начало 2014 года составила по номиналу 8,018á млрдá руб., балансовая стоимость пакетов акцийá — 7,362 млрд руб. (с учетом переоценки стоимости пакета акций ОАОá МТС, а также начисленного резерва по финансовым вложениям в размере 10,297 млрд руб.). Кол-во акций Номинал, руб./ USD* Сумма вложений, руб. (без учета начисленного резерва) % участия (по голосующим акциям) 100,0000 Вá течение 2013 года произошли следующие изменения в структуре инвестиций ОАОáМГТС: ää вá апреле 2013 года в связи с неучастием ОАОá МГТС в дополнительной эмиссии ценных бумаг ОАОá ½МТС-Банк╗, доля участия ОАОá МГТС в ОАОá ½МТС-Банк╗ снизилась с 1,8385% до 1,3126%; ää вáиюле 2013 года в связи с прекращением деятельности юридического лица из состава финансовых вложений ОАОáМГТС выбыл пакет акций ЗАОá½РадиоПэйдж╗; ää вá июле 2013 года ОАОá МГТС продан пакет акций ЗАОá ½МГТС-Недвижимость╗ в размере 125á 000 штук (12,5% от уставного капитала), в результате чего доля участия ОАОá МГТС в ЗАОá½МГТС-Недвижимость╗ снизилась до 87,5%. Выпуски облигаций Общества Вáотчетном периоде Общество не осуществляло размещения облигационных займов. 1 2 ЗАОá½АМТ╗ ЗАОá½Петродвор╗ услуги связи обыкн. имен. 10 2 050 000 8 728á764,00 1 000 Американские депозитарные расписки 17 июня 1999 года ОАОá МГТС разместило на Нью-Йоркской фондовой бирже под номером 333-10464 выпуск АДР первого уровня. Обыкновенные акции ОАОá МГТС обращаются за пределами Российской Федерации на внебиржевом рынке США в соответствии с иностранным правом в форме американских депозитарных расписок первого уровня (АДР первого уровня), эмитированных Bank of New York. Организацией осуществляющей хранение ценных бумаг эмитента по программе АДР является Банк ВТБ (открытое акционерное общество). Соотношение между обыкновенными акциями ОАОá МГТС и АДР составляет 1:1. По состоянию на 31 декабря 2013 года в АДР размещено 4885 обыкновенных акций Общества. сдача в аренду объобыкн. имен. 1 967 118 ектов недвижимости, находящихся вáсобственности обыкн. имен. 4 879 2 396 496á523,50 100,0000 3 4 ЗАОá½ТАСКОМ╗ услуги связи ЗАОá½МГТСНе¡ движи¡ мость╗ MGTS Finance S.А. ЗАОá½Пансионат Приазовье╗ ЗАОá½Интеллект Телком╗ 205 1 1á608á335á409,56 100,0000 875 000,00 87,5000 сдача в аренду объобыкн. имен. 875 000 ектов недвижимости, находящихся вáсобственности общество финансового участия обыкн. имен. 22 909 758 5 6 10* 1 9á938á519á665,95 99,9999 62á206,20 67,0100 Дивидендная политика эмитента Вся финансово-хозяйственная деятельность Общества направлена на формирование основного показателяá — прибыли, являющейся как источником финансирования программ развития, так и источником выплаты вознаграждения акционерам Общества. Совет директоров Общества при определении рекомендуемого Общему собранию акционеров размера дивиденда принимает во внимание следующие данные: ää текущий уровень ликвидности Общества и плановый уровень ликвидности в среднесрочной перспективе; ää размер прибыли Общества после налого¡ обложения на конец отчетного периода, для которого принимается решение о выплате дивидендов; ää инвестиционные планы Общества в среднесрочной перспективе; ää структуру оборотных средств Общества на конец отчетного периода, для которого принимается решение о выплате дивидендов; ää уровень долговой нагрузки Общества на конец отчетного периода, для которого принимается решение о выплате дивидендов, а также планы исполнения обязательств в среднесрочной перспективе. Но в любом случае рекомендации менеджмента Общества по размеру выплачиваемых дивидендов определяются с учетом экономического потенциала Общества, который не должен существенно уменьшаться после выплаты дивидендов. Таким образом, по итогам 2008 года в соответствии с решением Общего собрания акционеров ОАОá МГТС дивиденды по обыкновенным и привилегированным акциям не выплачивались. Однако в соответствии с решением внеочередного Общего собрания акционеров, прошедшего 26á марта 2010 года, было принято решение о выплате дивидендов по привилегированным акциям за 2008 год в размере 20,16 рублей на одну акцию. санаторно-курортное обыкн. имен. 2 734 обслуживание 7 проведение научно- обыкн. имен. 484 606 080 1 исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИР и ОКР) в сфере телекоммуникационного бизнеса информационные услуги обыкн. имен. 10 3 500 484 606á080,00 49,9539 8 ЗАОá½ЭкспоТелеком╗ 35á000,00 5,4350 9 10 11 ЗАОá½СитиТелеком╗ ОАОá½МТСБанк╗ ОАОá½МТС╗ услуги связи банковская деятельность услуги связи обыкн. имен. 18 553 обыкн. имен. 49 797 обыкн. имен. 9 496 163 10 500 0,1 185á530,00 111 052á500,00 5,0000 1,3126 3á110á468 190,65 0,4595 56 57 10. Информация для акционеров иáинвесторов По итогам 2009 года Годовым Общим собранием акционеров принято решение о выплате дивидендов по акциям в следующем размере: 49,44 рубля на одну привилегированную акцию, дивиденды по обыкновенным акциямá— не выплачивать. По итогам 2010 года были выплачены дивиденды по акциям в размере 197,94 рубля на одну привилегированную и на одну обыкновенную акции. По итогам 2011 и 2012 годов годовыми общими собраниями акционеров приняты решения не выплачивать дивиденды ни по обыкновенным, ни по привилегированным акциям. Финансовый календарь на 2014 год Январь пн вт ср чт пт сб вс 1 2 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 9 16 23 30 1 2 Февраль 3 10 17 24 4 11 18 25 5 12 19 26 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 9 16 23 1 2 Март 3 10 17 24 31 4 11 18 25 5 12 19 26 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 9 16 23 30 Июнь 2 пн вт ср чт пт сб вс Динамика дивидендов ОАОáМГТС по результатам 2008–2012 годов Наименование показателя Дата проведения Годового Общего собрания акционеров Чистая (нераспределенная) прибыль текущего года, тыс. руб. Резервный фонд, тыс. руб. Фонд накопления, тыс. руб. Объем начисленных дивидендов, тыс.áруб. Размер прибыли, направленной наáпрочие цели, тыс. руб. 2008 2009 2010 2011 2012 21.06.2013 26.03.2010 28.06.2010 19.05.2011 29.06.2012 3á217 468 191 590 – 321 872 2á895 597 7á892 233 191 590 – 789 352 7á102 881 – 49,44 – – 1á360 473 191 590 – 6á125 342 191 590 – 3 10 17 24 31 4 11 18 25 5 12 19 26 9á656 820 191 590 – – 9á656 590 – – – – Публикация финансовой отчетности по РСБУ: Апрель Май за 2013 год май в7 срок до21 15 мая пн 14 28 2014 года5 12 19 26 18á961 672 – – 197,94 197,94 6á125 342 – – вт 15 2014 9 16 23 30 Годовое Общее собрание акционеров июнь пн ср 1 за 8 I квартал 15 22 2014 29 года 3 10 17 24 4 11 18 25 5 12 19 26 6 13 20 27 1 2 6 13 20 27 8 15 22 29 9 16 23 30 1 3 10 17 24 4 11 18 25 5 12 19 26 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 Сентябрь 1 2 ср срок до 15 мая 2014 года 2 в9 16 23 30 7 14 21 28 20 2014 20 июня вт 2014 года чт пт сб вс чт пт сб вс Дивиденды на 1 обыкновенную акцию, – руб. Дивиденды на 1 привилегированную акцию, руб. Объем начисленных дивидендов по обыкновенным акциям, тыс. руб.

И регионов России. Телефонные базы жителей Москвы ( база МГТС). Некоторые карты можно бесплатно скачать и пользоваться в оффлайне. »»» доступна info@gouptime.ru. © 2002 —2013 Рекламное агентство UpTime.

• База данных гибдд мгтс телефонная база данных Автомобили Москвы Автомобили Московской области Облacти Розыcк лиц и автотранспорта по России Доставка курьером по Москве - бесплатно! Скачать БАЗЫ. База данных внешне-экономической деятельности России за период 2002 - 2005 г.
• Совокупность компаний, состоящих из ОАО МГТС абонентской базы на абонентское оборудование, бесплатно предо-. Время скачивания рассчита- нием ФКЦБ России 4 апреля 2002 года № 421/р.

Москва&область: Телефонный справочник МГТС 2009 + EGTS 35.5 Professional + Скачать ([Только зарегистрированные пользователи могут видеть ссылки]). Телефонный справочник Кирова. 2002 года Проект " Адреса России" - бесплатная база данных предприятий и организаций по.

Бесплатные рефераты, курсовые и дипломные работы на сайте БИБЛИОФОНД.РУ Скачать Читать текст оnline Поможем написать диплом. В 2005 году абонентская база МГТС насчитывала порядка 4.2 млн. номеров. Компания Антел Холдинг (www.antelgroup.ru) появилась на рынке в 2002 году.

Годовой отчет ОАО МГТС

Узнать больше и скачать новую версию 3.0>>> Правильно ли делаешь запрос: F3, выбор базы, условия, Всего записей: 650 | Зарегистр. 20-12- 2002 | Отправлено: 15:10 25-08- При работе CronosPlus 3.00.185 с MGTS 2004 вылетает такое окно. Поддержка и обновления бесплатно.

Пакет телеком-сервисов МГТС для бизнеса позволяет предпринимателям Пользователи Samsung Gear S смогут бесплатно скачать Opera Mini с Samsung Gear Apps. загрузить на управляющий сервер локальные базы встроенного почтового клиента; Mobile-review.com, 2002 -2014.

Рекламное агентство UpTime Рекламные услуги от Вtl агентства. Формулировка, btl агентство отражает нашу специализацию в сфере рекламных услуг. Мы предоставляем полный объем услуг по планированию и проведению рекламных кампаний. В наши услуги входит: раздача листовок, рекламные кампании и многое другое, подробнее об услугах вы можете ознакомиться в разделах сайта. Справка Вtl - расшифровывается как Below the line комплекс маркетинговых мероприятий, которые проводит наше Вtl агентство, к таким мероприятиям относится стимулирование сбыта, раздача листовок, рекламные кампании pr кампания. Btl позволяет доносить рекламное сообщение или призыв к покупке непосредственно к индивидуальному потребителю. В этом случае сообщение носит максимально личностный и индивидуальный характер, место воздействия максимально приближается к месту продажи или к месту, где принимается решение о покупке. Листовки - печатный листок с текстом (изображением) объемом до четырех страниц информационного характера. Листовки отличают актуальность содержания, сравнительно большой тираж, оперативность выпуска и распространения, кратковременность использования, в наши рекламные услуги входит такая услуга как раздача листовок. Может содержать как оригинальный текст (воззвания, объявления и т. п.), так и перепечатки (официальные документы, художественные произведения и пр.). Рекламная кампания или pr кампания - реализация комплекса спланированных рекламных, в нашем случае btl мероприятий, рассчитанных на определенный период времени, район действий, рынок, круг лиц. Рекламные кампании реализовывает наше рекламное агентство UpTime. Концепция рекламной кампании - pr кампания, общее представление включающее:

В 2002 –2011 годах последо- вательно занимал в базу данных. Это больше. правительства. Операторы обеспечат студентам бесплатный база, развитые каналы розничных и он-. Скачивать файлы из непроверенных.